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6月12日,公司副总经理殷国宝到天津公司河南长葛清潩河综合治理工程PPP项目检查指导,调研项目履约情况。 殷国宝听取了项目负责人关于项目整体概况、施工计划及进度、施工设备和人力的投入、施工困难点等方面的具体情况汇报,实地察看了施工现场安全文明建设情况,要求项目部加强安全、质量管控力度,合理安排施工现场的人力、物力、财力,做到人尽其才、物尽其用,提升工程经济效益,确保项目如期履约。 殷国宝在座谈会上深入了解项目部管理运营、合同履约、人才培养等方面情况,对长葛项目整体工作和取得的成绩表示肯定,要求项目部要多措并举加强管理,一是要优化施工方案,建立项目倒排工期台账,细化责任分工,全面把控质量、安全、进度、成本等工作;二是要加大施工推进力度,加强与项目各参建单位的沟通,团结一致,协同步调,保证任务按时完成;三是要加快工程结算进度,积极主动与政府各相关单位、业主及监理单位对接协调,提高工程结算效率。 项目负责人表示,将严格履行职责,加强施工过程中与各方的协调工作,精心组织、合理安排工期,加强各部门间的沟通,充分发挥每一位员工的主观能动性,动员全体员工同心协力,抓质量、促进度、保任务,打造高品质工程。 6月13日,殷国宝到天津公司河南巩义项目检查指导工作,对项目履约情况进行调研。 殷国宝对伊洛河沿岸现场征地拆迁、施工进度等情况进行实地察看,听取了项目负责人关于项目产值完成情况、施工进展、安全环保文明施工及下步工作计划的汇报,重点询问了项目工程投融资、合同关系、工程变更、结算支付等情况。 殷国宝要求项目部尽快完善合同体系,关注项目合理合规性手续的审批及项目公司融资落地情况;要注重风险把控,针对已完工程量,严格按照合同约定进行工程量确认,并留存现场签证、影像资料、往来函件等,做到过程留痕;明确总承包部职能定位,发挥项目公司建设单位职能,推进项目顺利履约;加强工程建设管理,确保工程安全、质量、进度可控。 | ||||||
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