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“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。” ——题记 自第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话再次引发热议。体悟习近平总书记的这段话,深刻感受到企业党组织工作沉甸甸的责任和使命,而党组织的工作和战斗力在企业改革发展中又体现在拓市场、抓管理、抓改革、促发展、控风险等每一件实际工作中,落实在一个个行动、一次次选择中。 不负众望 接力干 “兴化市长江引水工程 PCCP 管采购一标第一节公称直径1400毫米钢筒正式生产下线!” 叮咚两声,1月12日上午9时53分,管道公司党支部书记交流群和微信工作交流群里面同时出现两条新信息打破了周末工作群的安静,一条消息和一张钢筒配图,随即群内收获多条点赞。两个群内消息发出者是管道公司安徽分公司总经理张云飞和党支部书记尹延军,这也成为两位负责人的工作常态,每到分公司工程进展取得阶段性胜利,他们便将这些高光亮点在第一时间通过微信群分享给公司的领导同事。 江苏省兴化市长江引水工程是管道公司“轻资产”运营模式的又一试验田,主要生产公称直径1400、1600、2200 毫米三类管型。 在此之前,安徽分公司先后承接了“引江济淮工程(安徽段)江水北送亳州供水预应力钢筒混凝土管(PCCP)采购标”(以下简称亳州工程)、“引江济淮工程(安徽段)江水北送阜阳供水预应力钢筒混凝土管(PCCP)采购标”(以下简称阜阳工程)、“阜阳市城区水系综合整治(含黑臭水体治理)PPP项目(标段一)顶管采购标”等重点工程,均以出色的成绩完成了各项工程,为当地的水利事业作出了积极贡献,赢得了业主、监理、施工单位等各方的高度评价。 此次新承接的项目虽说有了之前的高效组织实施经验,但是较之前不同的是此次临时受命,没有提前做任何心理准备,且当前分公司在营项目还有4个,包括管道发运、出厂验收、资料整理归档等关键性收尾工作。 在接到项目实施开工令后,分公司相关负责人当即决定,由党支部书记尹延军带领5名党员先行前往生产基地,熟悉场地,预留部分人员妥善处理在营项目收尾工作。 到达生产基地后,他们顾不得欣赏有“鱼米之乡”“锅底洼”之说的江苏兴化在寒冷的冬天具有何种姿态的美,深知工程施工时间紧、任务重,必须合理安排生产进度完成2月1日(农历正月初八)供管的任务。这不仅仅是履行合同条款,更是打消业主质疑公司履约能力的实际行动。随即安排所有人员熟悉周边生产环境、合作一线工人,制定生产计划,从做足心理准备,到组织生产再到半成品成型仅用了8天时间,这无疑又实现了新的突破。第一节半成品的成型将为后续工程进度打下坚实基础,安徽分公司再次用实际行动不负众望,接力干不同凡响。 安徽分公司党支部坚持服务生产经营不偏离,在新任务、新挑战面前,充分发挥了党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。 高效履约 迎难上 提高企业效益,除了高效组织生产,做好产品质量管控外,还应在“两金压降”上下功夫,即应收账款和存货。安徽分公司积极贯彻执行公司的各项决策部署,通过一步步摸索、一点一滴管控,总结吸收,在亳州工程、阜阳工程两金压降上大做文章。 亳州工程履约保证金退还条件:管道工程验收合格后,28天内退还,从合同履约伊始,分公司所有人员深刻感受到合同条款严格程度,特别是设备物资部主任刘宝,这位加入中国共产党不久的新党员,更感压力之大,虽然之前各项进度款在他的努力下正常回收,保证了正常的生产条件,但是履约保证金中的资金占用将会导致分公司应收账款居高不下,如何压降这“一金”?是摆在面前的问题。 为尽快达到履约保证金退还合同条款条件,分公司全体人员出谋划策总动员,对外、对内“两步走”寻求合理解决方案:一是对内要求相关人员起草履约保证金退还报告,提前将各项资料、所需文件准备好;二是与业主、监理单位等多方沟通,积极争取检试验机会。通过分公司相关人员锲而不舍的努力,业主等相关方同意推进公司的检试验进度,接受了分公司提交的退还报告。 报告打上去了,可迟迟没有收到相关单位的回复,这让本该长舒一口气的刘宝又把心提上来了!索性先入为主,主动找相关方汇报工作。 “咚咚咚!”三下不轻不重的敲门声过后,刘宝推开房门走向相关方负责人的工位,开口道:“领导,您好!我是管道公司的小刘,是目前亳州工程管道承接方管道公司员工,此次来想跟您汇报一下之前报送的履约保证报告事宜……” 这样当面汇报的形式成为刘宝前往业主、施工单位开会、汇报工作间隙的日常工作,通过不懈努力,最终业主建管处与集团合同部商定施工单位静水压试验后可以退还。分公司接到通知后,积极督促协调水电五局进行静水压试验。 如何又快又好地进行静水压试验,这对从事多年PCCP制造、施工的管道公司来说,非常有发言权,分公司生产技术部主任孙志向业主方建议管道公司自行研究水压试验成果《大口径PCCP管道无靠背水压试验工艺技术》,并解释该成果已成功应用于LXB供水工程,该方案简单易操作,不影响整体施工进度,为检验过程节约较大费用。 最终于12月26日至少提前两年收到业主退还履约保证金1000余万元。 阜阳工程进度款合同条款:预付款30%,管材全部生产完,全部发运到现场验收合格后,结算管材80%款项。如何利用30%预付款完成全部生产任务?生产完,发运不出去怎么办?面对种种问题,分公司召开相关会议,统一思想:一是保生产,重点保材料供应,提前谋划,协调资金,积极与供应商谈判,确保材料供应满足生产需要;二是保进度,生产计划安排必须按照预定目标在保证质量的前提下超前赶进度;三是保发运,要做到生产与发运同步进行,确保生产完的管道必须按时发出;四是保结算,必须想办法按照时间节点进行完工结算,确保生产资金需要。 按照生产计划安排,分公司生产周期为3个月,在即将完工时,由于征地和考古工作的原因,施工将无法按期完成,管道暂停发运。这无疑给分公司增添了重重困难,即将面临生产用地续租费用增加、结算款无法回收、原材料供应款无法按期支付等问题。 思来想去,分公司负责人决定不能等,必须按期结算。在与相关方积极沟通认可,加之在兄弟单位山东公司配合下,实现了发运、结算,截止2019年末,实现该工程结算至工程款80%,取得了较好的经济效益。 在岁月的年轮上,2019年末,这是一个极其普通的年末,可在安徽分公司所有党员的心里却是及其喜悦,两个工程货款回收,为提高企业效益作出了积极贡献,他们用实际行动践行了新时期共产党员为企业改革发展拼搏奉献的初心使命。 勇于担当 再出发 “喂,小张,你好!我是尹延军,我看群里面发的通知,要求上交材料,我现在正在从安徽舒城赶往浙江兴化,那边工期项目比较紧,资料里面还有一个地方我没有签名,这个我过几天回去填完再给你可以吗?”正在前往浙江兴化的尹延军,看见电建通上提示的消息,立马打电话给党委工作部员工商量资料上报事宜,由于安徽分公司在营项目距离远近不一,像这样的工作日常通话,他早已习以为常。虽然生产经营工作繁忙,但是对党建工作也是事无巨细,一丝不苟。 在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展之际,安徽分公司党支部主持制定下发学习教育计划,以“刀刃向内、自我革命”的精神深刻检视问题并制定系列整改措施,整改实效显著。浙江兴化工程生产成功、亳州、阜阳工程货款回收,是安徽分公司党支部主题教育成效的展现,也是检验党组织的工作和战斗力的重要成果,更是安徽分公司全体党员发扬斗争精神、勇于担当作为的重要体现。 像尹延军这样的支部书记在管道公司不止一个,他们深知转型升级绝非“沙盘推演”,而是管道公司紧迫的现实需要,作为一名支部书记,一名有着多年党龄的老党员,更有责任和使命义无反顾的“破和立”,切实谋长远之策、行固本之举。 初心如炬,使命如山。管道公司全体党员将传承一代代管道公司人的使命担当精神,时刻保持加压奋进的昂扬姿态、攻坚克难的拼搏精神,大胆推进改革创新,逐步解决企业市场开拓、历史遗留等问题,用初心砥砺前行,以使命鼓舞斗志,扬帆再度起航。 | |||||
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