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7月6日下午,山东公司济南土河刘公河项目举行防汛抢险专项应急预案演练,济南市历城区水务局局长高桂丽,历城区郭店街道办事处、刘公河土河杨家河综合治理工作指挥部、监理单位代表,公司副总经理杨长才等出席演练活动。 济南土河刘公河项目全体员工参与本次演练,共分为抢险技术、疏散警戒、抗洪抢险、后勤保障和医疗救护等五个小组。演练分为汛情信息报送、现场抢险救援和演练成果总结与点评等三个环节。此次演练模拟连续降雨导致河水水位上涨,项目部紧急组织人员、设备加固堤岸、拓宽行洪道,同时组织人员设备撤离施工现场的情景。 下午三时,应急演练参加人员在施工现场集合完毕,山东公司安全总监宣布演练正式开始。由于连续暴雨,现场安全员巡查时发现上游水位上涨,立即向应急办公室汇报,同时应急办公室上报项目应急小组组长,组长接到电话后要求现场立即停工,安排人员机械等陆续撤离现场,技术人员发现河道两侧局部堤顶即将出现倒灌,需要对河道围堰进行拆除泄洪,项目部立即启动Ⅲ级防汛应急响应。应急组长将汛情向山东公司应急办公室、建设单位及当地相关部门报告后,召集各应急小组集合。应急救援小组迅速就位,按照职责分工进行应急抢险工作。在紧张的演练氛下,所有班组井然有序地完成了此次演练。 高桂丽表示,本次实战演练组织周密、指挥得当,达到了预期效果,提高了施工单位的实战能力,希望项目部结合工程建设,做好防洪抢险抗灾的思想准备,做到有备无患、万无一失。 杨长才对本次演练进行点评,要求全体员工高度重视防汛工作,强化项目组织领导,责任落实到人,确保今年防汛工作目标顺利完成;以演练为契机,提升应急管理水平,健全完善应急管理、持续改进提高的工作机制,全面提升公司应对各类突发事件的综合能力;发挥央企风范,履行社会责任,积极参与项目所在地各类突发事故的应急救援工作,以实际行动践行央企担当。(文/管文宁 黄鹤) 另讯 7月7日上午,公司副总经理杨长才到山东公司调研,围绕推进企业改革发展,主持召开调研座谈会。山东公司在济班子成员、机关职能部门负责人参加会议。 会上,山东公司党委副书记、总经理详细介绍了山东公司整体规模、员工队伍分布、主要生产经营指标、在建重点项目履约等情况。杨长才对山东公司搬迁到济南以来取得的成绩给予肯定。杨长才指出,当前市政集团正处于高质量发展提升期,上半年积极探索总部“大部制”组织模式,加快推动总部向“战略引领、价值创造、效率提升、考核监督、风险管控、服务保障”职能转变,不断提高组织管控流程效率,下一步将根据部门工作职责内容进行定编定岗,有序推进组织机构改革调整。要求山东公司根据市政集团部门职能调整,加强二级总部建设,深化在建项目质量安全进度管理,重点关注新开发市场工程项目、合同额较高的重大工程项目、进度滞后存在亏损风险的工程项目、业主和地方政府关注度高的工程项目。 杨长才和与会人员围绕“子公司如何进行企业规划”“如何提升信息化”“如何更好地推动薪酬分配机制创新”“如何打通人才晋升渠道 ”等方面进行座谈交流。 下午,杨长才到山东公司崔寨北项目检查指导,认真听取项目负责人对工程施工安全、质量、进度及疫情防控等情况的汇报,对项目施工、工程履约及现场安全防护情况表示肯定,并与项目班子成员进行交流。 通过主题调研,杨长才要求山东公司在改革道路上解放思想、大胆突破,找准问题短板,做好“规定动作”,谋划“自选动作”,优化工作方式方法;结合市政集团未来发展方向,坚持市场化、专业化方向,制定企业规划,找准目标定位,全面提升项目管理、人才培育、品牌质量、科技创新和信息化等工作;抓好核心竞争力培育,展示公司品牌形象,推动实现企业高质量发展。(文/吴月琳) 另讯 7月9日,公司副总经理杨长才到天津公司北京通州水环境治理项目检查指导疫情防控及生产工作。 杨长才在施工现场听取了项目负责人对疫情防控和项目管理情况的汇报,对项目部在北京新冠肺炎疫情出现反复情况下,能够难中求进、多措并举,统筹推进疫情防控常态化和施工生产给予了肯定。 针对常态化疫情防控和施工生产,杨长才指出,要建立健全联防联控机制,确保项目疫情防控和安全文明施工双到位;加强精细化管理和分包管理,责任落实到人,盯紧施工进度,抓好施工质量,积极推进标准化建设。杨长才强调,通州水环境治理工程是北京城市副中心重大民生工程,项目部要提高政治站位,科学谋划,精细部署,推动工程高品质履约。 下一步,北京通州水环境治理项目部将不断强化各项管控措施,做到疫情防控和施工生产两手抓两手硬,同时高标准抓好工程质量和安全生产,以精品工程在北京区域树立良好企业形象。(文/张燕枫) | ||||||
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