| ||||||
| ||||||
在水环境公司雄安新区新盖房分洪道项目,有“老常”这么一个人,他每天一趟趟进入宿舍和食堂反复检查,保障员工有整洁的生活环境和干净的食堂饭菜;一回回的严厉监督,让忽视安全的员工提高了安全意识;一次次对标整改,让大大小小的安全隐患无处躲藏;一遍遍测量员工体温,将疫情的常态化管理落到实处……这位“老常”名叫常爱民,今年57岁,是雄安项目的安全总监。 老常的心声 “施工生产,必须安全为天,要树立威信,你的工作才能做到让人佩服。”这是常爱民从事安全管理多年来的心声。 “小张,你进施工现场为什么没戴安全帽,不穿反光马甲?”“你安全带未扣,对你提出警告一次,下次发现就处罚通报。”老常在现场,都是一手拿手机拍照,一手拿着小本记录隐患发生的地点、原因和提出整改措施,对违规违章人员,他及时提醒实行当场整改,让本人签字,没有任何商量余地。在他面前,在安全生产面前,没有什么年龄职务之分,全员一视同仁。 老常的铁面 老常抓安全,讲究“三敢三不”:“敢问、敢查、敢罚”,“不怕得罪人、不搞下不为例、不当和事佬”,他用行动时刻兑现着一个安全工作者的使命。 今年6月,北京新增新冠感染人数突然剧增,面对疫情的反扑,项目上再次拉响了疫情防护警报,要求全体员工必须佩戴口罩。在日常巡查时,老常发现,有位员工在门口打电话没有佩戴口罩。老常立马上前提醒。虽然那个员工说他正在打电话就没有戴口罩,但老常还是对该员工做了提醒和教育,并按照规定将此事直接发到项目群里通报并作相应的处罚。事后有人问老常,这样是不是有点太严格了。老常回答,只要有人违规,我就按章办事,疫情严重时期口罩不戴,我看到不闻不问,是对项目和大家的不负责,安全上不能“通融”,否则就是害了他也害了项目。一番话说得大家心服口服。 老常的责任 “这个老常虽然几乎是项目上年纪最大的,但是气魄不输当年。”大家经常这样评价他。而他回答只有一句话:安全责任重如泰山。 今年4月份项目前期,进行埋设控制点和现场测量,我们每天都是骑电动车去现场。每当我们要出发的时候,老常总是准时出现,叮嘱我们骑电动车必须佩戴头盔,在过马路的时候一定要遵守交通规则,不要图快。由于每天都听老常的“洗脑”式教育,导致我每次骑车过路口时,总感觉老常好像就站在一旁,一直念叨着安全提示一样,立马精神起来,不敢违规。 有一次,我们测量中间休息,一个新员工拿出了一根烟吸了起来。可是没吸几口,突然听到了一个严厉又熟悉的声音“把烟掐了”。只见老常从远处小跑过来,对着我们一顿严厉的批评。现在是春天,风这么大,这么多的枯草,要是引起了火灾,这个责任谁来担,少抽一根烟不会死人,但是引起了火灾,后果多严重不用说都知道。新员工立马求情说下不为例,以后不抽了,这话被老常直接驳回,晚上必须写检查做检讨。这就是老常的严厉,虽然看起来对我们不留情面,但是我们都明白这是老常负责任的工作态度。 分包队伍入场后,他立即组织安全小组深入各个分包商队伍,面对面、手把手进行安全教育培训和技术交底。对于没有参加岗前培训在现场施工人员,一经发现,他坚决撤下。 国外的老常 老常还有十多年的国外工作经历。在坦桑尼亚多多马大学项目的时候,为了让大学尽快投入使用,工期特别紧张。他知道在大干时期,施工过程中极易出现为赶进度而忽略安全的现。因此,他经常组织项目部各负责人开展全程“安全巡查排隐患”活动,他和安全小组对每个施工点逐一排查,从源头抓起抓细抓苗头,不放过任何一处隐患。 “上班不穿工作鞋、不佩戴安全帽、标志牌摆放不合理……这些看似不起眼的小事,都可能造成严重的后果。”老常深有感触地说。他最擅长从点滴“琐事”入手,从项目危险源辨识,列出清单,一项项与各班组对接,对容易忽视的小隐患要求定时销号,实施对表复查。有的人觉得麻烦,认为小题大做,他却说“小隐患不除,酝酿大事故。”对于查实的隐患,他要求班组长到场,面对面提出整改与限期。有时班组长推托忙来不了,他就电话通知,“这个隐患不及时消除,项目部就责令停工整改,耽误工程造成的损失由你负责。”强令其执行到场整改,直到排除了隐患,他才放下心来。 老常还保持着一个习惯,就是每天从网上搜集相关的安全知识和各种安全事故分析教育片分享到群里,供大家学习,提高自身安全意识。有人说他是“常唠叨”,他知道后一点不生气,反而高兴地说:“我还是常提醒,常监督呢,只要大家能常安全就行。”有这样一个把安全“常”记心间的老常在身边管理安全,我们都觉得工作起来更安心,更踏实了。 常爱民在检查消防器材 | ||||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |