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8月6日下午,中国电建党委副书记、总经理丁焰章一行到公司调研指导工作。丁焰章指出,市政公司要全面贯彻落实国资国企改革发展新部署新要求,统筹国内国际两个市场,全力抓好国内市场布局、拓展和深耕,千方百计把国际业务传统优势转化为新发展机遇,努力打造具有国际竞争力的一流企业。电建股份总经理助理兼市场经营部主任张建文陪同调研。 公司领导高宗文、赵景涛、杨涛、徐德阳、殷国宝、张玉富、王宁坤、屠清奎、李俊元等参加调研座谈会。 丁焰章听取了公司党委书记、董事长高宗文对公司企业概况、历史沿革、发展战略、核心业务、人才结构及国内外经典工程等方面的情况汇报,以及公司总经理赵景涛对公司近年来国际国内市场的发展情况和企业文化建设情况的汇报。 丁焰章对公司近年来的业务转型和改革发展给予充分肯定,并对公司接下来的工作提出具体要求:一是强化战略引领,保持战略定力,继续坚持“优先国际、内外并进、突出主业、相关多元、做强做优、国际一流”的发展战略,立足自身基础条件和比较优势,持续加强国际项目履约能力,扩大品牌影响力;二是要继续加强人才队伍建设,坚持人才是企业发展的第一资源,着力培育一批优秀项目经理和项目管理领军人才,抓好后备人才培养,为企业高质量发展提供源源不断的人才支撑;三要牢固树立市场开发是生产经营第一要务的理念,着眼新发展格局,持续加大市场开发力度,抢抓国内市场机遇、推进国际经营行稳致远,坚持国内、国际市场同向同行;四是要进一步加强项目精细化管理,做好分包、设备物资采购全过程管理,做精做细成本控制,完善项目履约监管、索赔变更等重点工作机制,提高项目履约水平和创效能力;五是稳步推进国企配套改革工作,按照集团公司统一部署,扎实做好“三供一业”分离移交后续工作和国有企业退休人员社会化管理等工作;六是坚持创新驱动,加大工程技术、商务运营管理创新力度,完善产业链,优化经营结构,创新管理体系、运营体系,实现经营管理全面升级;七是强化风险防范意识,坚持底线思维和问题导向,建立项目危机处理机制,加强风险防控能力建设;八是全面加强党的领导,全面加强党的建设,切实发挥国有企业党建工作把方向、管大局、保落实的作用,推动企业生产经营工作有效开展。 丁焰章最后强调,发展是硬道理。企业发展要以效益论英雄、以业绩论英雄、以成败论英雄,希望市政公司继续巩固壮大国际业务优势,进一步优化完善国内市场开发体系,建设精品工程,创造经济效益,将公司建设成为中国电建旗下管理先进、市场竞争能力和可持续能力较强的、质量效益型国际化骨干企业。 张建文希望市政公司充分发挥国际业务排头兵的作用,在良好发展的基础上,弘扬优良传统,做大做强国际业务;继续发挥水利工程建设的传统优势,争取在国内水利工程项目建设上有所突破。 高宗文、赵景涛表示将严格贯彻落实丁焰章总经理的讲话精神,进一步加强对大型项目的管控能力,进一步完善项目危机处理机制,确保项目按期履约。 | ||||||
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