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根据公司关于国内外成员单位开展“结对子”工作的通知要求,1月8日,山东公司与东非公司在济南进行交流座谈,公司副总经理兼总工程师杨涛出席。山东公司在济班子成员、东非公司部分班子成员和项目经理参加。 杨涛指出,结对单位要提高思想认识和政治站位,充分认识到海外公司与国内骨干成员单位“结对子”工作是公司推进子企业共同发展的有力举措,有利于解决海外工程项目履约问题,有利于解决各类技术难题、实现国内外人才双向交流、创新项目实施模式等。结对单位要集结各自优质资源,相互借鉴管理特色,拓宽工作思路,充分互动交流,加强提前谋划和信息共享,通过人员互派、管理互通、技术互享、资源互补等方式,进行深层次、多元化的结对互助。同时,公司总部相关部门要尽快完善相关制度与考核机制,出台配套服务措施,确保国内外单位形成沟通顺畅高效、资源相互保障的利益共同体,共同助力公司持续健康稳步发展。 山东公司党委书记、董事长对兄弟单位的来访予以热烈欢迎,详细介绍山东公司基本情况,东非公司总经理介绍东非公司基本情况。双方参会人员就结对方式方法进行坦诚沟通交流,以寻求合作共建利益契合点为目的,从国内外职工工作调动、海外项目承建履约实施、工程技术支持帮助、严格项目成本管控等多个方面进行了讨论。 根据文件要求,“结对子”的国内单位在人才输送、技术支持、业务保障等方面,积极主动对接各自海外分公司(经理部),充分发挥好国内资源整合与配套保障的优势;海外各单位与国内结对单位充分互动交流,提前谋划、信息共享,做好内外联动,发挥企业内部沟通与效率优势,确保国内外单位形成沟通顺畅高效、资源相互保障的利益共同体。 另 讯 1月4日,公司第五期BIM集训营在德州开班,公司副总经理兼总工程师杨涛出席开班仪式并讲话。此次培训创新采用了“套训”办班模式,在集训营开班同时,以共同培训方式进行了为期一天的总工班培训,来自国内外各单位、项目的36名总工程师及38名工程技术员参加。 杨涛分别从国家政策、公司发展、市场环境、项目管理等多个角度,分析了工程技术人员掌握BIM技术的重要性和必要性,指出BIM技术作为建筑业数字化技术的基础,是每一位从业人员必须要掌握的一项关键技能。要求参会的总工对BIM技术有一个系统认识,在今后工作中学以致用,利用数字化手段解决现场施工技术难题;参培学员要珍惜此次培训机会,认真学习BIM技术知识,熟练掌握BIM技能,在今后工作中达到“知行合一”,做好实践应用,带动全公司BIM技术的发展和应用。 针对公司BIM今后工作重点,杨涛提出四点希望:一是希望广大工程技术人员多取证,提高公司整体BIM技术水平及证书数量;二是希望今后公司BIM在计量、资源配置等方面应用更加深入,提高BIM技术在项目中的实用性和应用性;三是希望公司BIM应用中心继续做好技术引领,为项目提供更多指导和帮助;四是希望在公司总部新办公楼项目中将BIM技术应用到设计、施工、运维全过程,打造公司BIM应用样板。 在第一天的培训中,公司分别邀请了广联达股份发展有限公司、天津文恒科技发展有限公司等四位BIM应用专家,介绍BIM行业内的最新应用案例、技术成果以及BIM的发展趋势。本期集训营还将从BIM技术深化知识入手,以实际项目应用为蓝本,为参培学员“量身定制”为期30天的培训课程,提升学员项目全过程的策划和在实际工程中的应用能力,同时明确学员考证等培训成果要求,为公司培养工程数字化复合型人才、提高企业BIM应用能力奠定基础。 摄影/刘元 | |||||
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