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为分析国际市场形势及公司国际业务面临的问题,明确2021年国际经营思路及目标并部署重点工作,2月24日下午,公司召开2021年海外经营与履约座谈会。公司领导班子、海外各区域、国内各单位等代表、负责人就海外市场营销、项目管理与履约、疫情防控等工作进行探讨交流。会议由公司党委副书记、总经理张玉富主持。 公司副总经理王宁坤作题为《顺应时代新变化 强化高质量经营 开启“十四五”国际业务发展新局面》工作报告,回顾公司2020年海外经营工作,部署2021年主要工作任务;海外7家单位代表围绕经营与履约作交流发言;国内各单位负责人汇报“结对子”工作进展情况;公司领导围绕海外经营与履约工作进行重点要求;公司党委书记、董事长高宗文作总结讲话。 座谈会中 “履约”“‘十四五’规划”“市场营销”“属地化管理”“结对子”等关键词高频出现,为2021年国际业务发展指明了前进方向。 “高质量履约”—— 无国际不强,无国际不一流,海外员工每个人都了不起 公司党委书记、董事长高宗文讲话 高宗文指出,“STECOL”品牌已累计签约30亿美元。海外是公司发展的主战场之一,也是公司转型升级的重要支撑。海外各单位要提高政治站位,慎终如始,抓好海外疫情防控,持续巩固好公司海外疫情防控良好态势;要坚定信心决心,坚持“优先国际”战略不动摇,以强烈的使命感责任感做强做优做大国际业务。 北非公司代表在发言中提到,2020年,面对席卷全球的新冠肺炎疫情,北非公司克服重重困难,保证生产延续,粮仓项目全面完工并获得国家优质工程奖,房建项目势头喜人,光伏项目顺利开工,基本实现各类考核指标。 东非公司代表发言谈到,东非公司一直坚持有所为、有所不为的原则,在肯尼亚建筑市场竞争日益激烈的条件下,有针对性地围绕重点区域市场、结合项目群管理模式的优势,有选择、有重点地构建新的项目群,成功签约肯尼亚茅茅公路建设项目第三标段等多个项目。 王宁坤强调,海外各单位要树立“重市场更要重履约”的经营理念,强化总部相关职能部门的海外业务专业能力建设,提升国际项目履约管控水平。 “高质量规划”—— 于危机中育先机,于变局中开新局,“十四五”开局走深走实 公司党委副书记、总经理张玉富主持会议 2021年是公司“十四五”规划开局之年,也是国际业务直面疫情常态化影响,走深走实的重要一年。2021年国际经营业务工作思路是:坚定国际化发展方向不动摇,贯彻新发展理念,顺应新发展格局,抢抓后疫情时代发展机遇,统筹好疫情防控和合规经营,稳步推进国际经营业务高质量可持续发展。 张玉富在讲话中要求海外各单位结合实际情况做好“十四五”规划,加强现有设备、土地、人力等资源的合理灵活配置,根据规模调整分公司组织结构,加强海外分公司领导班子建设。 公司副总经理李俊元指出,在下一步工作规划中,海外各单位要坚持效益优先原则,做好成本控制建设和项目全过程策划,充分利用好国内资源,不断学习,提高自身能力和工作效率。 欧洲公司代表表示,分公司将整合优势管理资源和分包资源,降低管理成本,努力搭建一个即满足国内管理需要、又满足项目执行实际需求的管理架构和体系。 “高质量营销”—— 坚定“现场即市场”的理念,狠抓履约创效 公司副总经理季奇强调:“一个好的经营团队是一个公司的宝贵财富”,要充分发挥经营团队的优势,提高经营人员的荣誉感,加大力度培养市场营销人才。 公司副总经理、总会计师张泽指出,海外各单位要结合实际调整各区域经营策略,尽可能规避汇率税务风险。 南亚公司代表发言提到,将坚持现场推动市场,履约助力营销,继续深化和落实“现场就是市场”的管理理念,强化项目履约监管。始终把“质量是前提、安全是保证、效益是根本”的项目经营理念贯穿到项目全生命周期的管理过程中,不断提升服务意识和自身能力。 中亚经理部代表表示,全体员工将主动担责、积极作为、不负重托,在乌兹别克斯坦市场突破以往,同时大力探索和深耕俄罗斯及哈萨克斯坦等国别市场,为公司发展作出更大贡献。 公司副总经理王宁坤作海外经营工作报告 “高质量管理”—— 创新创优创效,持续推进属地化建设 公司副总经理杨涛强调,在百年未有之大变局的新形势下,海外各单位要进一步提高风险意识和安全意识,加大疫情防控管理和项目工程款回收力度,充分发挥分公司领导班子的领导决策力量,进一步提升市场经营和项目管理能力。 公司副总经理赵勇祥指出,要整合当地资源,有的放矢加强属地化建设,利用好当地中资企业资源,实现优势互补、合作共赢。公司总工程师王操提出,海外各单位持续探索创新属地化管理方式,坚定不移做好项目履约工作。 公司纪委书记、监事张书起为各单位、项目班子成员敲响警钟,警惕反腐败风险,做好保密工作,同时重视项目档案管理工作。 东非公司现有13个项目管理部,在属地化建设方面有着丰富经验,东非公司代表表示,将进一步深化海外属地化战略,根据各区域实际情况做好当地中高端人才聘用工作;整合具备一定实力的属地分包商资源,重管理、轻投入,向管理要效益,持续提高项目管理水平,最大程度实现降本增效。 西南非公司代表谈到,2021年将推进海外项目综合管理系统建设,对有条件的项目推动“智慧工地”综合管理平台的建设,探索数据集成与信息化在国外项目上的运用。 “高质量‘结对子’”—— 思路共谋、难题共解,同频共振谋发展 高宗文指出,“结对子”工作是对公司国际业务组织模式的重大改革和管理方式的重大创新调整,旨在实现“充分的人力资源互补、技术积累相对稳定、项目实施经验与能力不散、专业化程度不断提升”。国内外各单位务必要高度重视,认真分析研究自身和对方的需求,拿出切实的方案、措施及成效衡量标准,真正有效地推动国内外资源联动、流动起来,形成国内国际相互促进、合作共赢的新发展格局。 “在意识上结起来,在感情上结起来”“将‘结对子’工作写入‘十四五’规划”“不忘初心,继续为海外做好服务工作”……与海外各单位“结对子”的国内单位负责人就“结对子”开展情况和下一步工作计划进行了汇报,表示将积极迅速行动起来,真心诚意、坚定不移地为海外各单位提供人力、物资、技术、服务等资源保障。 公司总部各部门主任,各成员企业、直属各单位党政主要负责人,在国内的海外分公司/区域经理部、项目部主要负责人以及国际公司的领导及相关业务人员共计150余人参会。 目标鼓舞人心,交流意犹未尽。此次座谈会节奏快、内容多,国内外单位坦诚交流,提问题,想办法,务实高效,干货满满。 站在“十四五”开局新起点上,带着座谈会的新思想,公司2021年海外经营与履约工作启程。 | ||||||
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