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疫情来时,是他们冲锋在前,第一时间写防疫方案,制定防疫计划,统计每天的防疫情况,掌握第一手资料;暴雨来时,是他们奋战一线,及时测量水位变化,每天收集最新数据,为项目部防汛度汛赢得宝贵时间;洪水来时,积极参与抗洪抢险……这群可爱的人的工作日常打卡是这样的: “近期堰滩要进行土方回填,明天准备好材料到现场给相关作业人员做堰滩土方回填技术交底。” “复垦标换填段已开挖完成,下午技术部到现场查看是否需要全部换填。” “明天早上,胡平堰放挡墙开挖线。” “下午2::30,复垦标钢波纹涵进口地貌测量。” …… 这就是引江济淮项目工程技术部。 在引江济淮工程建设中工程技术部是一个比较特殊的部门,他们需要掌握一手信息来把控项目的顺利有序进行。首先工程技术人员的活动贯穿于整个项目之中,他们对项目的投标、技术澄清、设计,解决现场技术问题、调试交验等各个环节都最清楚,是项目管理的明白人,工程技术人员通过与业主的接触沟通,可以直接了解业主的想法,及时调整我们的做法是项目组与业主联系的纽带,是项目管理的协调人。其次工程技术部测量队又要充当工程建设的眼睛这一角色,一直冲在施工的最前线,用过硬的专业技能以及一丝不苟、不容出错的工作态度为引江济淮工程建设测出一条正确的道路。 一直以来,工程技术部全体成员发扬勇于超越的精神,利用信息化管理手段提高项目管理效率,使员工的学习风气、技术水平、个人工作能力、工作态度等均得到了有效提高,并且提升了项目部的整体技术管理水平。通过全部门员工的不懈努力,出色的完成了项目部下达的各项指标,为项目的目标达成做出了很大的贡献。 立足岗位 发挥才能 工程技术部主任晏璐琳负责编写方案,处理现场出现的技术问题以及工程建设中所遇到的影响工期等问题及时同业主和设计沟通、协商得到解决方法,科员武乐东负责档案管理和收集工程进展情况,编写施工日报及施工月报等并及时报送,测量队队长陈小波负责对所承建工程的测量日常,配合业主委托的第三方测量、监测机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核,误差、粗差争议的核查,对重要工点和重点工程进行的监测和观测。 工程技术部的测量队认真做好施工测量及测量复核工作,按时对河渠及建筑物开挖边坡沉降位移进行观测,确保了工程的顺利实施,质量、安全可控。成员刘枝良主要负责报验资料、工程量复核及结算,杨坤腾、赵振兴主要负责原始地貌采集,现场施工放样复核。 根据工程进展情况及时编制上报了各类施工方案、安全技术措施及进度计划等共112份,并在批准后进行安全技术交底工作,同时利用项目部部署应用了广联达智慧工地系统中的技术管理模块,对项目图纸、施工方案、技术交底等进行管理,使员工在施工现场手机端即可查阅到项目的各类技术资料,为工程施工提供了便捷、有力的技术支撑。 在日常工作中,工程技术部成员相互配合建立健全了项目技术管理体系。他们在工程实施过程中,定期组织各部门对施工组织设计及各专项方案的执行情况进行检查,确保方案中各项措施执行到位,对施工过程中发现的图纸疑问及时与设计单位沟通出具图纸答疑文件,保障了现场的正常施工。 积极努力 克服困难 2020年是特殊的一年,面对来势汹汹的新冠疫情,工程技术部根据公司、业主及地方政府相关要求,迅速制定了符合项目实际的疫情防控方案及应急处置方案,为项目疫情防控提供了有力技术支撑,并对每一位进场人员进行详细交底,确保其了解并执行项目的各项防控措施。 技术部根据疫情防控职责分工,积极与公司、业主及属地政府等相关部门做好对接,按时上报项目进场人员排查、防疫物资储备等疫情防控信息,及时了解属地疫情防控措施的调整情况,确保疫情防控信息沟通渠道畅通。疫情期间,项目部通过各项措施严防死守,未发生人员感染事件,保障了职工的身体健康与生命安全,项目疫情防控取得重大成效。 工程所在的合肥地区去年梅雨量异常偏多,入梅时间较常年偏早 11 天,梅雨期比常年偏多29 天,先后经历 9 轮强降水过程,创历史极值。在连续强降雨的催使下,河渠基坑水位猛涨,工程技术部按照度汛方案及应急预案,全面监控工程区域内各水系及基坑内水位的发展情况,技术部全体成员从前场测量到后场统计、发布各个环节始终保持高度的责任心,测量人员从不离开前线,天黑了拿着手电筒进行测量,直到深夜才结束,晚上回到项目部,来不及休息就已经在办公室加班点计算着当天的测量数据,每天测量人员至少要搬动三四十次仪器,来回走动至少十多公里。确保项目部能及时、准确、有效的得到施工区域内各处水位数据,为项目各项度汛措施的执行提供了强有力的数据支持。为防汛度汛赢得宝贵时间,大家都毫无怨言,默默奉献,甘作一名无名英雄。 在这期间,全部门上下更加团结一致,相互配合克服种种困难,确保了生产的交付。在大家的共同努力下,为项目达成节点目标做出了应有的贡献。 提升技能 树立态度 工程技术部积极开展部门文化建设,对部门成员进行爱岗敬业的宣传教育。增强了解自己的岗位职责、工作流程,逐步改变了部分成员存在的习惯性陋习,养成按标准工作的习惯。提高员工技能,加强员工技能训练,切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工,实施一人多岗培训,鼓励年青员工多学、勤钻技术,使之成为岗位能手。 公司实行“导师带徒”的政策十分有效,杨坤腾就是一个很好的例子。给他分的一个经验丰富,专业技能极强的测量队队长,陈小波,杨坤腾作为一个“好学、踏实”的小徒弟,在自己的岗位上克尽职守,兢兢业业,不会的就学,不懂的就问,始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度,做到了以自己的本职工作为主,学习别的技能为辅,在师傅的“传、帮、带”下,迅速茁壮成长,综合能力一点点的提升。 如果,你走进引江济淮项目,一楼左转,推开工程技术部的门,你会看到“相互协作,你冲锋我保障”的标语。当然,我相信这句话也深深印在这支敢拼敢闯的队伍心里。
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