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4月16日,公司副总经理、总会计师张泽一行到安徽公司调研指导。 张泽听取了安徽公司基本情况、主要经营业绩等方面的汇报,详细了解了安徽公司PPP项目实施情况和引江济淮项目等重点工程履约情况,并就安徽公司财务管理、人才队伍建设、PPP项目建设管理及运营情况和项目运营管理难点同与会人员进行深入探讨。 张泽对安徽公司未来发展提出四点要求:一是要加强品牌建设,加快推进资质升级工作,提升自身市场营销能力,持续深耕属地化发展,履行央企职责和社会担当;二是要高度关注项目材料调差工作,做好预期量化测算,采用专业机构进行仲裁,延期支付设立罚息,后期运维加强专人管控,规避不利影响因素;三是要紧跟信息化、智能化时代步伐,持续推进标准化流程,培养复合型人才,加强团队建设,揽承优质工程、干好在建项目,强化技术支撑作用,以业绩考核为导向,激发企业内生动力,逐步建立起现代化的企业制度;四是要贯彻新发展理念,构建新发展格局,高度关注“两金”压降,广开新路控制项目成本,完善投融资市场经营,助推企业实现高质量发展。 | ||||||
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