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为提高项目过程质量管控能力,规范专项施工方案编制和执行,强化山东公司各项目的基础管理工作,山东公司启动质量大检查活动,活动自4月中旬开始至5月底,为期一个半月。 4月16日上午,山东公司召开工程质量、专项方案大检查活动部署会,领导班子、机关各部门负责人、各项目经理、总工、生产副经理、项目工程技术部及质量管理部负责人共计114人参加主会场和分会场会议。 山东公司总工程师宣布了关于开展检查活动的通知,并对本次检查活动进行周密部署,进一步强调本次大检查工作的重点内容。要求各在建项目加强重点部位、关键工序的质量管控,提高专项方案的编制质量和执行力度,严格执行“三检制”和“技术交底”制度。此次大检查以项目自查、检查组现场实地检查和可视化系统巡查的方式进行,对各项目工程实体质量、建筑材料、专项方案、内业资料等进行全面梳理和检查,活动最后将对各项目现阶段的质量管理情况进行考评。 山东公司党委副书记在会上宣读了股份公司纪委下发的《关于督促企业党委和有关责任部门加强建材质量监管工作的通知》,要求各项目要认真落实文件精神,严肃对待山东公司近期开展的各项检查活动,以高标准、高要求落实自查自纠,进一步规范建筑材料的采购、验收和使用过程。 山东公司董事长在总结讲话中指出,山东公司近期针对安全隐患、特种设备、工程质量、专项方案、建筑材料开展了一系列检查,各项目必须高度重视,严格按通知要求开展工作、认真排查、发现问题及时整改。当前山东公司的发展进入了快车道,全体员工应主动学习,强化基础管理工作,确保公司质量安全可控。徐继强深刻剖析了“质量和企业”、“质量和技术”、“质量和建材”、“质量和人”的“四个关系”。强调质量是企业的生命,技术是质量的支撑,合格的建材是质量的保证,人是质量管理的核心。要求公司上下时刻牢记质量责任终身制,将安全、质量放在首位,以高度的责任感落实岗位职责,齐心协力推动山东公司高质量发展。 | ||||||
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