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矫博纳,是一个神奇的姓名,因为其名字内自含英文单词中工作的谐音“矫博”。这一个奇特的发音让我在做雇员工资的时候对这个人充满了好奇。第一次见到他是在肯尼亚乡村公路599标段的施工现场,一个身材不高、少言但却充满底气的身影,那时我便有了想深入了解一下这个沉默寡言,却能将整个队伍管理得井井有条的人,但由于正值工作期间便只好打消了这个念头。直至这次他被带队师傅推选为“2021年优秀雇员”,我才有了一个可以“光明正大”了解他的机会。 那是圣诞节雇员离岗回家前的一天,正值阴雨,现场工作无法开展,我便邀请了矫博纳与带队师傅到办公室详细的了解了一下。也正是这次机会,让我打开了矫博纳这本低调的书籍。 带队师傅与这个1993年出生的大男孩相遇在2017年年末,时值乡村公路104标段开工前的队伍组织。这个寡言少语却充满了稳重的青年被带队师傅相中,收到了自己的队伍,让其担任小工头这一工作。2017到2021四年的时间,矫博纳也跟随着师傅经历了不少的项目,工作经历愈发丰富,在队伍中所扮演的角色也在一项项突破着。也让我发现了他在工作中自己的“计较”。 现场安全员的每日“计较” 2017年刚刚入职时,带队师傅给矫博纳讲过一句话“生产重要、人身设备安全更加重要”。矫博纳说,“让他感受了中国人对于他的一视同仁和真心相待,也是从那一刻起,他决定要在这里扎根,要在这里生长,要在这里创造自己的奇迹。” 首先,师傅所说的安全二字在他的秉性里面也刻下了深深的烙印。队伍生产中安全隐患无法避免,只能在进程中尽早发现,尽早处理。矫博纳深谙其中精髓,每天开工前五分钟安全讲话,他总是能发现问题,讲出方法。设备的保养时间、润滑油的及时补充、交通设备的水与机油及时检查,沿路电路以及线杆下的施工则会及时安排专人对设备进行指导,杜绝设备触线的问题;所属环境的排水是否跟上,住户房屋是否会受到施工影响;队内人员反光衣,交通指挥员是否到位等等……每日的安全例行检查,令其俨然成为了一位现场安全员。 队伍管理者的精明“计较” 在队伍管理方面,四年来的摸爬滚打让矫博纳在心中有了一套自己的“计较”。在中方人员安排工作之后,他总能根据现有的施工设备和人员做出一个合理的安排:一个挖机在目前的生产中搭配几个车辆可以做到双方皆不误;测量工需要配置几个人才可以做到及时确认高程和边界;需要事前安排人员前方探线,检查边桩是否存在,是否准确;工程到哪一步需要准备填写验收申请,需要提前告知监理报批验收等等。各个环节在他的安排下能够各队伍合理协作、顺畅互相不干扰地完成既定的工作任务,极大限度内帮助中方人员减少队伍内耗。 油料是施工生产中的一大成本,如何管理好油耗是队伍管理的一个重点难点,也是中方人员一直关注的焦点。矫博纳在这方面是一个精明的管理者。每天晚上收班时设备剩油的统计,第二天早上的油料再统计以及复核,其中都充满了他的身影,在他的协助下油料的检查记录耗时大大缩减。其中他还提出,在每天早、晚查油的基础之上在中午增加一次查油的行动,以达到缩短查油间隔,避免少量丢油因时间过长而摊平的现象出现。这个建议也被项目部及时采纳并应用到了实际之中。 防疫先锋的冲锋“计较” 自2019年新冠疫情的发展以来,项目极其重视疫情防控。矫博纳以工头的身份,成为当年项目培训的第一批防疫员,这是他一直为之骄傲并严格落实防疫、消杀工作的动力。 “公司选择了信任我,我就不能让公司失望”,本着这样的态度,在诸多施工队伍中,他的队伍总是严格坚守体温监测,早、午、晚定时消杀,全员佩戴口罩,保证社交间距等。起初队员都对他十分的不理解,甚至向他产生质疑:“为什么我们要这么严格?又不是什么舒服的事情,为什么这么上心?”面对队员的不理解,他将培训会学习到的疫情的传播途径,易感染人群,感染后的严重后果及时对工人进行了宣讲,在一定程度上以自身的切身理解帮助队伍提高了防疫的意识。这一系列的种种让我们给他做出了一个“防疫先锋”的评价。 矫博纳,一个平时寡言少语,工作时敢拼敢上的当地雇员优秀代表,这个优秀雇员的称号他受之无愧,他值得这份荣誉加身。他表示这份荣誉是对他过去四年工作最大的支持与肯定,他会继续努力工作,争取明年再次当选! | ||||||
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