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日前,北方公司党委深入学习贯彻落实党的二十大精神,抓好党建与业务深度融合,围绕“两金压降”、“斩尾行动”等基础管理提升工作,推动“双引双建”走深走实。 二十大以来,北方公司围绕“三新一高”发展理念,在“斩尾行动”方面,持续强化尾工管理,健全尾工项目管理组织机构,明确分管领导、职能部门和项目部各级职责,形成管理合力。通过定期召开尾工项目专题会,掌握斩尾动态,确保清理计划落实落地,同时将斩尾工作与项目经理等责任人绩效挂钩,加强责任人重视程度。自开展斩尾行动以来,累计收回应收账款18218.31万元。 在“两金压降”方面,深入做实两金管理。根据实施风险和经营开发需要,针对业主方开展信用调查、财务状况和风险评价,明确“投”与“慎投”类型,理清项目立项、审批和建设程序,禁止参与违法违规项目。活用公司PRP项目管理平台,把控数据的准确性、合规性,做到每月数据可统筹,每笔数据有出处。同时,充分利用传统节日及法定假日等工程建设领域集中结算的“黄金时节”,加大沟通协调,通过签订补充协议等方式,提高“两金”的结算与支付比例。 下一步,北方公司将持续深化“双引双建”工作,提升党建工作质量和工作成效,不断锻长板、补短板、抓提升、深融合、重成效,确保圆满完成全年目标任务,为公司高质量发展贡献力量。 | |||||
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