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山东公司胶东经理部党支部为全面贯彻落实“双引双建”工作要求,结合全国第45个质量月活动实施方案,开展党建引领质量创新工作,狠抓质量管理责任落实,提升现场实体质量,全面推进党建与质量管理相结合,保证项目圆满完成施工生产任务。 9月,正值威海大连路东延项目起点段道路结构施工,考虑到该段道路距离小区居民楼较近,通过威海市建设局、建设单位、设计单位等相关单位的充分沟通协商,对道路结构设计予以优化,既能保证道路正常使用功能,又能解决道路施工对周围居民群众生活的干扰问题,实现尽快畅通道路的愿望。 面对这倍受地方政府和百姓关注的关键节点,经理部党支部书记召集项目各个体系的负责人,强调各体系齐抓共管,充分发挥共产党员先锋模范带头作用,围绕“政治引领,示范引导,建优体系,建强基层”的主题,紧抓核心思想,以高标准、严要求为管理目标,将质量管控始终贯穿整个施工全过程,运用动态控制原则,切实做好事前控制、过程控制以及事后控制。 在正式施工前,先行制定质量控制计划及策划方案,明确质量目标,分析施工过程中可能导致质量目标偏离的各种影响因素及预防措施,做到遇事不慌、井然有序。对方案设计及现场管理进行详细周密的部署安排,落实详细岗位职责,明确强调各个岗位“管什么”“怎么管”,从拌和场站到现场各作业面,从原材质量到现场实体把控等等各个方面,确保环环相扣紧密衔接。 施工中实行动态控制,首先要对质量管理的活动行为进行约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制,把握“坚持质量标准”这个关键。在施工中,项目党员带领职工积极行动、各司其职,测量放线、质量检验、试验检测、水稳运输车辆的指挥调配等等各个岗位井然有序,各个环节有条不紊,对于比较重要的工程部位进行重点关注。 下一步,胶东经理部将继续贯彻落实“双引双建”与质量管理工作深度融合,积极营造党建引领、示范引导的浓厚氛围,建设优质成熟的管理体系、综合素质强的基层队伍,不断推动工程制度化、规范化及标准化建设,保质保量的完成项目履约,向威海市民提交一份满意的答卷。 | |||||
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