“企业的良好信誉靠的是项目高质量履约，而高质量履约必然离不开基础管理工作的不断提升。”水环境公司坪山项目总经理宋建国对基础管理工作的重要性做出了这样的阐述。所谓“世间事，成于严，作于细”，基础管理工作作为奠定项目平稳运行、企业健康发展的基石，毋庸置疑地对企业名牌的塑造起到了良好促进作用。

“尾工管理是项目‘二次经营’的重要阶段”

坪山项目部2018年正式进驻深圳大湾区市场，在中标坪山区正本清源EPC总承包(一标段)和深汕下径水库项目后，一直以高标准、严要求对待工程，目前一期项目已完成竣工验收，处于竣工结算审核阶段，深汕下径水库项目已进入竣工验收阶段，尾工工作正在有序开展中。

尾工管理不仅是项目高质量履约的重要一环，更是“二次经营”的重要阶段，出色的尾工管理可以为项目部顺利承接后续工程奠定良好基础，会进一步扩大企业名牌效应，有利于企业可持续、长远发展。坪山项目部深知尾工管理的重要性，在项目领导的带领下组织核心管理人员对一期项目和水库项目进行精细化管理，制定尾工管理办法，采取相应的奖惩激励措施，以激发尾工管理人员的积极性；建立尾工清单管理机制，主要包括设备物资处置清单、人员退场计划清单、完工验收资料整理及移交清单、债权债务管理清单。通过多举措并行，有效避免了管理缺乏整体规划、物资设备管控不规范、缺乏责任考核机制等常见问题的出现，切实保证了尾工工作的顺利开展。

在坪山正本清源一标段和深汕下径水库项目的尾工阶段，项目部牢牢抓住稳固市场的机会，在工程期间发表了8篇相关论文，获得了深圳市建协优质结构工程奖、省部级QC成果奖4项、深圳市级优秀QC成果奖2项等多个殊荣。自项目开始到竣工，坪山正本清源项目累计消除易涝小区133个，提升污水处理厂年污水处理量285.55万吨，实现对坪山河干支流水体的生态补水。

“现在这派水清河秀的景象，不仅让政府舒心了、居民开心了，更让我们有了更强的责任心，去做好未来的每一项工程。”工程部主任肖英锦语气中透露着自豪地说道。在规范化、系统化、完整化的尾工管理过程中，项目部向着高质量履约更进了一步，同时也为项目部赢来了承接二期工程的机会。听到这个消息后，几位负责尾工管理的同事感叹道：“咱们这把‘二次经营’属实物超所值！”

“劳务实名制的落实给了工人最足的安全感”  

在树立了良好信誉后，坪山项目部顺利承接了正本清源查漏补缺EPC总承包(二标段)、市政路老旧排水管网修复EPC总承包(二标段)两个项目。截至目前，两个在建项目正在平稳进行中，并屡获嘉奖。其中，坪山项目部的农民工劳务实名制工作在每一次公司排名中都名列前茅，“将实名制工作落到实处是给工人们最足的安全感，让他们放心工作也是建立企业良好声誉的最强保障。”劳资员陈芳这样说道。

劳务工人流动性大、管理难度高是当前工程领域普遍存在的问题，而让农民工可以在没有固定保障的情况把心放到肚子里就成了坪山项目部为之努力的目标。自二期项目开始后，项目部在第一时间开设了农民工工资专用账户，专人专管、专款专用，建立完善的劳务工实名制动态管理台账，实时监控，至今一直保持农民工工资“零”拖欠的良好成绩。通过使用深圳市“两制”平台、广联达劳务系统，从采集信息、核对身份、签订三方监管协议到进场、退场、工资发放等状况进行全过程把控，保证了实名制全覆盖，有效降低了劳务纠纷风险。

“在这儿干活干得踏实、让人安心，这里总能给到我们相应的保障，以后肯定还会回来继续干的。”现场的一位农民工表达着实名制带给自己的安全感。落实劳务实名制不仅利于项目人员、工作的管理，更是加固了民工对电建市政品牌的信赖。

“全过程管控成本是提高项目效益的重要保障”

从项目前期策划、预算编制到采购再到生产、分包，每个阶段都需要控制成本、精细管理，坪山项目部践行全员、全过程管控成本理念，为二期项目的顺利开展提供了强劲动力。“成本管理工作贯穿项目始终，是内部管理的核心，也是提高项目效益的重要保障，”计划合同部主任王昊对成本管理工作有着很深的心得体会。

坪山项目部不囿于传统的控本方法，深刻践行全员成本管理理念，制定成本管理办法，建立成本控制体系，成立领导小组，将员工绩效与工作成效关联起来，通过奖罚机制充分调动员工的创效积极性。

在前期策划阶段，项目部本着优化设计、提高利润的目的，采取效率高、综合成本低、安全系数高的非开挖修复工艺，实现钢板桩支护开挖施工毛利润约25%，放坡开挖施工毛利润约10%，最终效益约500万元，为项目后续进展提供了大展拳脚的空间。

“样板”作为工程对标的模范，先行引路，控制成本，将最优化的方案“复制粘贴”，在样板阶段对各工序的实际工效进行测算，摸清摸透班组成本及现场工效，大大提高了后期作业效率、节省了开支。

在采购阶段，项目部实行区域联采，以量换价，有效降低了采购成本；利用EPC合同虚拟清单预算定价条件，“对无信息价材料，合同预算采用询价定价”的规则，将采购利润提升7%；引入天津斯泰克公司参与竞标，提高询价成果，稳固预算价格。“种种举措不仅提高了利润，还开阔了业务区域，实现了市场与效益的双丰收。”设备物资部刘思亮这样说道。

基础管理提升工作任重而道远，张玉富总经理多次强调，基础管理提升工作的落脚点在提质增效上，要进一步提高对基础管理提升重要性的认识，通过扎实行动，持续、深入推动各项工作走向深入。

“项目的顺利开展，有很大一部分都因为电建市政这个牌子打得响亮。”随着基础管理工作的不断提升，工程干得越来越顺手，企业品牌也在日积月累中更加耀眼。千帆一道带风轻，奋楫逐浪天地宽，踏实走好基础管理工作的每一步，必能迎来更加光明的未来。

一期工程坪山河治理后水清河秀的景象