在这个全球化的时代，海外项目在管理国际施工团队时，不仅需要注重项目施工进展和成果，更需要关心和尊重不同文化背景的施工团队成员。为了加强与当地员工的文化交流和对其的人文关怀，肯尼亚基里尼亚加项目管理部采取了一系列措施，构建和谐、高效的施工团队，推进属地化管理的实施。

文化交流让当地员工更有认同感

近期，项目管理部抓住中肯建交60周年契机，积极推荐当地员工参加了大使馆组织的一带一路“我的中国故事”演讲比赛，经过近一个月的角逐，当地员工特雷西亚从两万两千多名肯方员工中脱颖而出，晋级十强，荣获总决赛“十强选手”。我们相信，通过这次比赛，她学到了更多演讲技巧，加深了对中肯友谊的认知，走出了自己的舒适圈，也将更加自信和坚定地为项目建设贡献力量。

在今年的中秋活动中，项目管理部为当地员工精心准备了各种口味的月饼作为中秋礼物，同时，向他们解读了一些中秋节的诗词，带着他们共同了解中秋节的传统文化等。此外，还一同欣赏了中秋节相关视频，让当地员工对中秋节有了更直观的认识。在场的中方人员还与当地员工积极分享了关于中秋节的美好传说，如嫦娥奔月、吴刚砍桂、玉兔捣药等，将现场的氛围推向高潮。

此前，在一些其他节日，项目管理部也多次组织活动、邀请当地员工参与，积极推动彼此文化交流。如国际妇女节为女性当地员工送上福利、端午佳节为当地员工讲解节日来历、送上美味的粽子等。

项目管理部深知文化交流活动是促进当地员工对公司和项目具有认同感的有力途径，定期组织这些活动，如节日庆祝、文化展示和传统食品分享，以增进不同文化背景的员工之间的理解与互信，有助于增强员工凝聚力。

人文关怀让当地员工更有归属感

在雇员有家庭困难等情况时，项目管理部积极开展困难帮扶，为他们排忧解难。日常工作中时常开展交流座谈，聆听他们对项目管理和建设的有效意见。关心当地员工的身心健康，为他们提供公共附属设施与健康支持，确保他们所处的工作环境安全、健康。

此外，项目管理部也在社会公益方面积极参与，例如在不影响施工进度的情况下为当地学校提供洒水降尘服务，进行操场的整修工作等。这些社会公益活动体现了公司对当地居民的关怀，有助于在当地树立良好的公司形象。

未来，项目管理部将继续秉承初心，不断致力于促进文化交流和推动人文关怀，推进属地化管理。通过开展各种文化活动，促进员工之间的相互理解和尊重，加强团队凝聚力，保证项目按时、按质完成履约任务。