日前，公司副总经理季奇到安徽公司华阳河蓄滞洪区I标项目检查指导。

季奇实地察看了项目杨湾节制闸、杨湾泵站施工现场，详细了解现场施工建设情况，听取了项目施工进展、工期计划、经营情况和设备物资管理等情况的汇报。季奇强调，项目管理人员应与业主、设计单位、当地政府单位等相关方保持密切沟通与协调，及时解决各种问题和难点，并且在加快工程进度的同时，做好内业工作，加强原始资料整理搜集，确保项目的顺利实施。

在项目实地调研过程中，季奇指出，华阳河项目作为国家150项重大水利工程项目之一，是切身关系到当地人民群众生命财产安全的民生工程，项目要始终坚持高度政治站位，强化责任担当，必须确保工程质量符合相关标准和规范，以高质量的标准推进工程建设。

针对下一步工作，季奇提出四点具体要求：一是要全面梳理剩余工作量，加快现场施工进度，倒排工期、优化工序，统筹安排人员、物资、机械等生产资源，全力保障现场施工生产，冲刺年度目标任务；二是要加强合同管理，项目管理人员要增强法律意识和合规意识，重视风险防范，减少合同漏洞，降低因合同漏洞而引起的风险和纠纷；三是要加强设备物资管理，要建立健全设备物资管理制度，规范采购、验收、保管和使用等环节的操作流程，确保设备物资的质量和安全；四是要注重成本管控，从人、材、机、料等其他费用多方面入手，优化施工方案，合理配置资源，提高效率，降低成本。

下一步，项目部将积极采取措施，加强施工管理和成本控制，抢抓当前天气晴好有利条件，加快施工进度，严格现场管控，全力推进项目的建设工作，确保项目按照既定的时间节点顺利推进。