11月10日，公司在天津环外办公楼四层大会议室召开尾工项目专项清理工作督导专题会，聚焦年度目标，找差距、查不足、定措施、补弱项，对公司尾工项目专项清理工作进行再动员、再部署、再落实，公司副总经理兼总工程师王操出席会议并讲话。

会议采用“现场+视频”形式，公司总部相关业务部门和二级单位主要领导、尾工业务分管领导、业务负责人等共100余人参加。

会议通报了公司尾工项目专项清理工作的进展情况，听取了八家二级单位代表就各自单位尾工项目清理工作开展情况的汇报。

王操肯定了尾工项目专项清理工作取得的阶段性成绩，分析了工作中存在的问题和不足，明确了各单位的工作重点，对下一步工作提出七点要求：一是进一步压实二级单位尾工项目清理工作主体责任，选派经验丰富、业务能力强的人员充实到尾工项目清理工作关键岗位，不断发掘和培养能力过硬、肩膀过硬的队伍，压实项目负责人的斩尾责任，力求做到谁实施，谁收尾，投入必要资源，强力推进尾工项目清理工作；二是进一步规范落实“一项目一策”清理方案，以项目合同为主要依据，制定更加切实、有效、可操作的收尾措施，严格做到“一项目一策”、“一节点一措施”，分节点做好验收、结算和收款工作，分步骤做到履约责任解除和项目权益清收;三是进一步规范做好过程留痕资料管理，做好清单修编、补充协议签订等工作，及时处理合同执行过程中出现的问题，规范过程管理，确保重要留痕资料的完整性和有效性；四是进一步突出重点，多角度思考和解决问题，结合项目实际和特点，照顾各方的合理关切和诉求，把握主要矛盾，采用债权转移、保函置换、保理收款等形式，必要时运用仲裁、诉讼等法律手段，灵活使用解决问题的技巧，多渠道、多维度解决尾工问题，推动项目收尾工作取得进展；五是进一步加大工作力度，狠抓落实，夯实尾工基础工作，筑牢预防坏账防线，拓宽解决问题渠道，打通斩尾难点堵点，切实做到狠抓工作、履职尽责、防控风险、清收权益、稳妥收尾；六是进一步加强联动，统筹做好在建项目履约与尾工项目清理工作，总部业务部门要结合各自业务和公司重点工作，及时对二级单位和重点项目进行督导，也要根据基层的需要，做好相关服务和指导工作，各二级单位要进一步优化“区域+业务”模式，统筹区域资源，发挥业务优势，统筹做好在建项目履约和尾工项目清理工作；七是要进一步做好复盘总结，汲取教训，进一步规范做好市场经营阶段的风险识别把控、项目履约阶段的风险分析管控和项目收尾阶段的风险处置清理工作。各单位要进一步强化目标导向、问题导向、效果导向，以实干推动“斩尾行动”走深走实，确保年度目标如期完成，以实际行动推动公司经营履约工作持续稳健，助力公司高质量发展。

公司相关业务部门结合各自业务和公司重点工作，就尾工项目清理过程中发现的问题、下一步工作重点和推进思路等提出意见和建议。