11月8日，公司副总经理杨旭东出席公司2023年度内部控制评价工作北方公司总结会。

公司内部控制评价工作组成员围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，在肯定北方公司内部控制工作同时，揭示了可能面临的经营管理风险和内部控制设计运行方面不足，进行了有针对性合规管理指导。

杨旭东强调，培育良好的内部控制管理文化，建立全面内部控制管理体系，提高内部控制管理水平和风险防范、应对能力，是增强企业竞争力、促进企业高质量发展、提高企业经营质效的根本前提。要以案促管，持续加强合规建设，注重业务管理与法务、合规、风控工作的密切融合，聚焦重点项目经营风险管控工作，提前分析研判，查找内控缺陷，识别潜在风险，杜绝不合规因素，将关口前移，做到早发现、早预防、早化解。对检查出的风险要及时整改、形成闭环，切实提升内部控制与风险管控能力。杨旭东结合内部控制管理和基础管理提升，对北方公司提出五个方面要求：一是要提升精益化管理水平，将“三个不准、八个严禁”要求内化于心，严格执行落实下去；二是要加大自主经营力度，积极培养优质分包队伍和专业班组，稳扎稳打，一步一个脚印提升履约能力；三是要增强法律风险意识，加强法务人才培养，由亡羊补牢式管理转变为预判预控管理；四是要强化机关总部职能，聚焦主责主业，着力打造“学习型、创新型、管控型、服务型、能力型”总部；五是要专注专业化施工，锚定质量创优与成本管控，提升管理质效，打响“中国电建”品牌。

下一步，北方公司将以“强内控、防风险、促合规”为目标，围绕重点业务、关键环节和重要岗位，深入剖析缺陷成因和风险影响，查找不足补短板，聚焦弱项抓落实，切实保障经营风险可控受控，进一步提升风险防控能力和内部管理水平，为全面完成各项任务目标筑牢基础管理根基。

（另  讯）11月8日，杨旭东到北方公司晋中杨盘村安置区项目检查指导。

杨旭东察看了项目各主要工作区域，并与现场管理人员进行面对面交流，全面了解工程概况、工程施工进度、安全管理、文明施工、合同履约等情况，对项目当前的建设情况予以充分肯定，并结合项目实际情况进行指导，提出下一步工作要求。

杨旭东强调，杨盘村安置区建设是推进榆次区新型城镇化进程、保障民生的重大工程，要严抓精细化施工，切实把安置区建设成为环境优美、设施完备的舒适生活小区。针对下一步工作，杨旭东提出四点建议，一是要以“消防宣传月”为契机，做好清剿火患和消防安全自查整改工作，切实提升项目全员消防安全意识和火灾事故防范应对能力；二是要做好冬季施工基础工作，各业务部门要对工作职责进行再梳理、再分工、再明确，全面开展入冬前安全检查工作，完善冬季安全生产方案，不断夯实全员安全生产责任；三是要严控施工质量，把控施工作业过程中关键工序的施工质量，规范作业管理流程和工序衔接，确保项目高标准履约；四是要强化劳务实名制管理，保障农民工合法权益，全面防范用工风险，助推项目优质履约。

下一步，项目部将以此次检查指导为契机，总结经验、自查自检，全力推进项目各个节点施工进度，加强项目建设的全过程管控，确保顺利完成建设任务。