随着我国城市化进程的加速，安置房建设已成为城市发展的重要领域。由水电公司承建得徐州运河祥苑安置房项目（以下简称徐州房建项目）作为市级重点工程，对于提升居民生活质量、推动地区经济发展具有重要意义。为了进一步保障安置房质量，徐州房建项目在班子成员的领导下精心组织，科学筹划，扎实落实开展质量月活动。

质量月项目参与人员广泛，活动内容丰富多样。组织施工工艺培训、质量标准宣贯、质量检查与评比等一系列活动，旨在提升全员质量意识，严格控制施工过程质量。通过活动的开展，施工现场质量管理体系得到进一步完善，员工的质量管理水平也得到显著提升。

仪式启动，明确目标

质量月启动仪式上，业主单位、代建单位、监理及审计单位齐聚一堂，共同明确质量目标，表明质量至上的决心。为了使这份决心深入人心，我们在工地醒目位置悬挂起标语口号，向全体施工人员传递一种强烈的质量意识和工匠精神，也向当地老百姓传达了中国电建市政集团对质量问题零容忍态度。

在整个过程中，我深深感受到质量对于项目的重要性。一个优质的工程不仅仅是为了满足业主的需求，更是为了保障社会的安全和稳定。因此，我们不能容忍任何质量问题的存在，必须以零容忍的态度来对待。这种态度不仅仅是一种口号，更是一种行动。我相信，在全体施工人员的共同努力下，我们一定能够创造出更多的优质工程，为社会和人民作出更大的贡献。

作为一名参建者，我坚定地认识到自己在保障质量方面的责任和使命，要时刻保持警惕，严格按照标准要求进行施工，确保每一个细节都符合质量要求。我也要积极传播质量意识，激发团队中的工匠精神，让每一个人都明白，只有追求卓越的质量，才能赢得社会的认可和信任。让我们携手并进，共同追求卓越的质量，为建设美好的城市贡献自己的力量。

全员参与，主动学习

利用晚上休息时间，开展“晚上8点一起学”活动，组织各分包队各班组及现场管理人员对质量要点，难点，进行深入学习研究，提高管理人员知识理论水平，做到每一名管理人员都是质检员。

”晚上8点一起学“活动的开展，为我们提供了一个宝贵的学习和交流的机会。在学习过程中，我深刻感受到学习的重要性和对自身能力的提升。通过与各班组和管理人员的交流，不仅加深了对质量要点的理解，还学到了许多新的解决问题的方法和技巧，让我意识到，只有不断学习和提升自己的知识水平，才能更好地应对工作中的挑战和问题。

学习活动增强团队的凝聚力和合作意识。在讨论中，大家积极分享自己的经验和见解，相互借鉴学习，共同解决问题。这种团队合作的精神让我深受鼓舞，也让我更加相信，只有团结一致，共同努力，我们才能取得更好的成果。

通过晚上”8点一起学”活动，不仅提高了自身的专业知识和理论水平，还感受到学习的快乐和成长的喜悦。我相信，只要我们保持学习的态度，不断积累和提升自己，一定能够在工作中取得更大的成就，为项目顺利完成贡献自己的力量。

带头领导，力度强压

为了确保项目质量的稳定和持续改进，项目经理担任组长，成立质量监督小组，定期对现场进行质量巡视检查，旨在发现潜在的质量问题，并及时安排专人跟踪督促整改。

这种质量监督机制为项目的质量管理提供了有效保障。通过定期巡视检查，能够及时发现存在的质量问题，从而及时采取措施进行整改。专人跟踪督促整改的做法，确保了问题的解决不仅仅停留在表面，更能够追踪到根本原因，并采取相应的措施加以解决。

作为小组成员之一，我深刻地感受到了这种质量监督的重要性。每次巡视检查，我们都要认真地对现场进行仔细观察和记录，确保没有遗漏任何问题。我们也要及时与相关责任人沟通，明确整改措施和时间节点，确保问题能够得到有效解决。

通过这种定期的质量巡视检查和跟踪督促整改的方式，不仅能够保证项目质量的稳定，还能够不断提升团队的质量意识和责任意识。每一次质量巡视，都是对工作的一次督促和提醒，让我们时刻保持警惕，做到精益求精。

通过项目经理担任组长成立的质量监督小组，能够更好地发现和解决质量问题，确保项目的顺利进行。让我们共同努力，时刻保持对质量的关注和追求，为项目的成功交付贡献自己的力量。

成效反馈，笔见真章

为了确保现场管理人员的知识水平和专业素养，对他们进行理论知识考核。通过考核，能够客观地评估每个管理人员的理论知识掌握程度，并发现存在问题。

对于理论知识不过关的管理人员，采取调整岗位的措施。目的是为了更好地匹配管理人员的能力和职责，确保他们能够胜任自己的岗位。通过调整岗位，能够更好地发挥管理人员的优势，提高整个团队的工作效率和质量水平。

这种考核和调整的做法，既是对管理人员的一种激励和警示，也是对整个团队的一种提升和改进。通过理论知识考核，能够发现知识的薄弱环节，提醒管理人员加强学习和提升自己。通过调整岗位，能够更好地发挥管理人员的专长，促进整个团队的协同合作。

我相信，只有不断学习和提高自己的理论知识，才能更好地胜任自己的工作，并为团队的发展做出更大贡献。

通过理论知识考核和岗位调整的方式，能够不断提升管理人员的素质和能力，推动整个团队的发展。让我们共同努力，持续学习和提升，为项目的顺利进行和质量的持续提升贡献自己的力量。

徐州房建项目在质量月活动中取得显著成果，为推动项目的顺利进行和质量水平的持续提升奠定坚实基础，为公司进军房建项目培养一批优秀的人才。我们将保持高度警惕，持续改进和完善质量管理，为公司和客户创造更大的价值。