基础管理提升工作是对标世界一流企业，做强做优各项业务的重要保障，是实企业高质量、可持续发展，提高企业市场竞争力的必然要求。山东公司济南市大明湖项目贯彻市政集团基础管理提升具体部署，为项目履约保驾护航。

多项举措并行，加强项目管理  

项目部成立后组织建立了完善的管理体系，确保项目有健全的管理制度、操作规程和应急预案等，明确各项工作职责和流程，使每个环节都得到了有效的管理和控制。在项目施工前期，项目部多次开展安全技术交底、合同交底进一步加强提高员工的专业能力和工作责任心。同时项目部还建立了良好的激励机制，鼓励员工创新和进取，增强项目部的凝聚力和战斗力。施工现场强化安全、环保、质量等方面的管理，确保项目各环节都符合相关法规和企业标准，加强与各相关方的沟通协调，确保项目的顺利推进。现场管理人员优化资源配置，根据现场作业面、工程量合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目各环节都有足够的资源和支持。同时根据实际情况及时调整资源配置，以满足项目履约需求。工程技术部提前识别项目风险，制定有效的应对措施，强化风险管理，尽可能减少风险对项目的影响。同时还建立风险应对预案，以便在风险发生时能够迅速应对，通过信息化手段实时监控项目进展情况，及时发现和解决问题。定期对项目进展总结和评估，不断优化项目管理流程和方法。

通过以上措施的落实和执行，山东公司济南市大明湖项目更深刻地贯彻落实了市政集团基础管理提升部署工作，实现企业的可持续发展和提高市场竞争力，同时也为项目能够如期履约奠定了基石。

加强施工前期摸排，制定开工审批制度

本次改造范围内的建筑小区多为老旧小区，施工环境及各种现状管线非常复杂；设计图纸依据的物探图年代较为久远，物探图探查不够细致，与现状地形、地下管线、构筑物等存在较大差异，间接导致设计意图与现场实际情况相背，如根据物探图纸体现出户污水管道混接至雨水管道，现场实际情况为园区已自行改造混接情况；个别施工区域物探图纸显示为绿地，现场实际已被改造成停车场等情况；

项目部组织召开专题会，要求各作业队伍加大现场摸排力度，一定要把现场各种管线走向、管底高程摸清楚后再开始施工，由工程技术部牵头，制定了开工审批单制度，要求各作业队伍对施工小区每一个现状检查井的出户管高程、化粪池接入点高程、市政道路接驳点高程进行细致摸排，探明各种与设计管线交叉横穿的现状管线高程，由项目部测量人员、工区主任复核，生产经理批准方可开工。严格执行开工审批制度，大大的避免了因摸排不细致、设计不合理等原因而导致的返工、需迁改现状管线等事情的发生，在施工前期就能避免这些事情的发生，进而加快施工进度确保项目如期完成履约。

“单工效率”定期核算，确保施工进度及时纠偏

项目部每半月核算各施工班组单人施工效率，即在一个核算周期内施工班组完成的工作量与投入的全部人工数的比值为单工效率，系数越大则说明单工效率越高。根据核算结果排名，项目部对排名靠后的作业队伍从人、机、料、法、环方面逐项进行分析、总结制约现场生产效率的因素，通过总结分析，主要存在以下原因：一是现场施工班组对施工工艺不够熟悉；二是挖机、发电机等设备配置不足，常导致人员窝工现象；三是施工班组对地下现状管线排查不足及图纸中反映的现状管线与实际不符，导致在沟槽开挖中发现的现状管道往往与设计管道冲突，不得不联系设计单位重新调整设计方案，过程中延误了施工进度。

针对上述几点主要原因，项目部采取了相对应的措施：一是通过对施工工艺详细讲解、学习规范、观看有关施工视频等方式再次交底、施工培训，项目技术部在现场指导工人施工，使工人掌握管道安装、回填施工工艺；二是根据施工班组情况增加施工设备投入，确保设备与工人数量相匹配；三是要求班组在施工前加强现场摸排力度，通过走访调查附近居民、查找档案资料、现场详细踏勘等方式，尽可能摸清地下专业管线及现状雨污水管道情况，将问题提前与设计单位沟通解决，制定相应问题的解决原则，避免耽误施工进度。以科学的方法进行纠偏，保证施工进度稳步增长。

下一步，项目部将结合项目生产实际，推动科技创新成果的转化。组织更多员工参与科技创新活动，并发挥自身优势和专长，积极引导项目全体员工参与技术创新的实践中。在提高员工的科学素质和创新意识的同时将科技创新成果转化为施工生产力，助力项目实现高标准履约，推动公司的持续发展。