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坦桑尼亚坦布跨国公路升级项目三标段于2020年10月份开工,自开工以来,项目部坚持营造警钟长鸣、常抓不懈的安全生产氛围,以高水平安全保障高质量发展,切实助力基础管理提升。 2023年安全月启动仪式上,安全总监对全体人员强调:“大家不要等到观看安全警示教育片,才知道安全事故的可怕,事故有它的偶然性,也有必然性,我们一定要认清安全事故的本质,始终绷紧安全之弦,坚持从细处抓起、从短板补起,持续筑牢夯实安全生产基础。” 行为标准化 促安全生产 安全事故统计数据显示,超过80%的安全事故都是由人为因素导致的,管安全先管人员,人有主观能动性,项目采取了一系列措施来促使项目人员严格落实各项责任,从思想到行为,使个人从被安全约束到主动要求安全,再到个人行为与安全生产管理深入配合、充分适应,实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化、常态化。 人的身心状态直接影响工作状态,为保证员工有一个良好身体状态,保持清醒头脑,有效防范、管理施工建设中的安全风险。项目部在员工到场时进行三级安全教育,对安全作业的一系列要求进行全面培训,引导员工强化安全意识。设置篮球场、乒乓球室和羽毛球场地,保证员工在项目期间的身体健康,做到劳逸结合,使员工拥有健康的工作习惯和身心状态,充分调动工作积极性,为安全生产提供基本保障。 同时,项目有效采取奖惩约束措施,来激励员工控制和约束不安全行为,进一步落实安全工作。为防止瞎指挥、乱管理,以及模棱两可、拖延落实的态度导致安全事故的发生,项目部制定了《基邦多项目管理部安全生产及文明施工奖惩管理办法》,对不听从指挥、违规作业和违纪的人员,根据情节严重情况采取点名批评、警告和罚款等惩罚措施,对安全行为优秀的人员评选安全先进个人或班组,并采取发奖金和通报表扬等不同的奖励措施。 从要求现场完成作业票、安全技术交底、落实旁站监督机制、保证围挡、劳保用品等,逐渐转变到现场人员主动无作业票不作业,无旁站不作业,无围挡不作业,无交底不作业,项目人员的安全行为、意识实现了质的转变,为“全员安全员”打下了坚实基础。 物的状态标准化 促安全生产 坚持以技术措施为主要手段进行设备物资标准化管控,加强事故隐患监督管理,杜绝事故发生。 设备、安全防护装置的安全状态不仅与出厂状态、资质有关,与后期维修养护也密不可分,因项目地处坦桑尼亚西北部自然保护区内,每年有7个月的时间是雨季,设备损耗情况十分严重。项目部积极落实公司设备、技术及安全管理办法,设置了流动维护班组,班组人员均经过项目高级汽修师培训,在设备入场前,严格检查资质、设备状态,查安全保护装置是否无损坏,设备入场后,坚持每日协作配合对现场所有设备进行清理、维护,按时检查隔离、保险、制动、联锁等安全装置是否有效,并落实要求,保留设备维修、养护记录,便于查询和追溯设备的使用情况。同时,项目严格履行领导带班值班制度、安全检查制度,对表对标,坚持检查仓库防潮、防火设施是否齐全有效,查油料储存是否限制临界量,防火装置是否到位,临时用电等是否规范合理等。 为保障项目安全运行,项目按照安全操作规程积极进行安全技术交底、技术交底和三级安全教育,进一步提升员工的安全意识,并由经验丰富的设备操作在设备管控和操作方面进行深入培训、严格考核,以确认新入职的员工能够胜任工作。同时,项目部主动参与安全技术创新工作,在有限的条件下,勇于实践、善于创新,对符合申报条件的施工工法进行积极申报,对符合发明专利创造性的要求的实用小创新申报专利,从各方面消除物料、设备的安全隐患,促进物的安全标准化。 环境标准化 促安全生产 好的作业、居住环境,不仅能为人员安全提供保障,更能对员工的工作情绪产生积极影响,项目坚持树立以人为本的管理理念,保障作业、生活环境,促进安全生产。 项目地处非洲东南部,紧邻自然保护区和坦桑尼亚和布隆迪边境线,属地自然环境基本处于原始状态,项目运行期间,水电、交通和环境卫生等因素都对项目的安全工作环境提出了更高要求。 项目部积极做好营地建设规划,超前谋划,对选址进行安全风险评估。2020年,营地在非洲东部平原上建立起来,占地约5公顷,布局科学、规划设计合理,注重办公、生活、生产分区规划,坚持做好饮用水净化、排水防污、垃圾收集,落实营地保洁卫生,降低疟疾疾病等卫生健康风险。项目部配置24小时安保巡逻,设置齐全的安全标识,为员工创造了安全、健康、舒适的工作活动条件。 从行为强制到主动,从环境恶劣到满足需要,项目历经三年长跑,在各项安全工作均得到保障的前提下,未发生任何的爆炸、触电、设备、交通等安全事故,在必然的条件下,安全就成了必然。 随着安全标准化建设的不断深入,项目部坚持从基础的“小事”抓起来,做就做好,做就做精,切实压实安全生产责任,保障项目的平稳运行,抓好基础管理提升工作,实现生产经营的高质量推进。 | |||||
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