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山东公司船员培训教育基地项目(起步区大桥片区总部经济区E-2地块项目)位于济南新旧动能转换起步区,东临规划河道,西侧贴临交信海事服务总部,北邻横一路,南临规划路;建筑总面积31073.11平方米,共分为五个单体。 该项目为全国7处国家级船员考试评估中心之一,项目建成后,将进一步提升起步区专业化现代化服务能力,打造区域性海事服务中心及对外开放新平台。同时,有力促进济南市航运经济发展,提升济南城市首位度,更好地服务黄河流域生态保护和高质量发展及“海洋强省”战略实施。 质量是项目的“加强针” 项目质量是通过项目质量计划的制定与实施和根据项目质量计划开展,达到质量保障,它可以一次性将血条恢复满格,最早提出质量管理概念的是美国通用电气公司质量经理菲根堡姆,质量问题的重要性不需言语。首先,质量是一个工程的根本所在,质量问题将会影响工程的使用寿命和安全性能,如果施工质量不过关,可能会导致工程在使用过程中出现各种问题,比如渗漏、开裂等,这不仅仅会影响工程的使用寿命,还会影响安全。其次,质量问题还会影响工程的经济效益,如果质量出现问题,不管从小到大,都是需要进行维修的,那么维修就会增加工程的成本,降低工程的经济效益,因此,在施工过程中,“质量”乃重中之重,必须重视质量问题,加强质量管理,确保工程的质量、安全。 山东公司船员项目在施工过程中,始终坚持质量第一的原则,项目部质量管理部从材料进场、施工工序工艺、工序完成验收等多个方面加强了过程控制和最终管理,与之相匹配的是资料,从材料、构配件进场资料、施工过程隐蔽、检验批资料以及最后的验收资料等都要与之相符,施工现场是一个复杂多变的环境,充满了各种不确定性和挑战,有效的质量管理是保证施工顺利进行和实现最终高质量履约的关键。项目部深知管理提升在施工过程中的重要性,并始终将质量作为项目部的基本原则和行动指南。通过正确的引导且去实施,我们可以充分发挥项目部人员的质量意识并实现优质的施工成果。 管理是项目的“肾上腺素” 一个项目质量是否干的好,根本是在管理。首先,有效的质量管理可以节省很多资源,确保工程顺利进行,在项目最初,编制质量计划,建立质量管理制度,我们可以根据所建立制度来要求项目施工,避免工期延误和质量问题的发生。其次,按照质量管理责任制规定,建立明确的责任划分和沟通渠道,可以避免管理上的疏忽,传递的信息错误和误解,这样可以提高整个工程的施工效率。 现场质检工作是完善质量控制体现的重中之重,应树立各参建单位的质量意识,建立健全质量意识,采取有效措施保证各参建单位的正常运转,明确在施工工程中,每道工序必须执行“三检”制,最后且有施工单位质检部门专职质检员签字验收,然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序,如施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字,监理人员拒绝验收,正有着这些管理方式、制度,才能不断提高工程质量与效率。 项目在实施过程中始终秉承着“质量与生命同等,既要保质量也要爱生命。”把一切防患于未然,不断加强质量管控,把平时工作落实在每一个细节上,利用一本本规范、一张张蓝图,一步步把项目施工强化百倍。 技术是项目的“万能医疗箱” 从现实的角度出发,建筑企业加强工程技术管理,不仅可以促进工程质量、降低施工成本,还能提升自身的价值,技术人员分析每一道工序的施工重难点,然后编写施工方案和操作技术规程,在将经过验证以及审批后的施工方案根据现场实际施工进度进行分阶段交底,事先预防问题发生。 施工方案就像是现场施工的指南,它包含了施工组织、计划、工艺、质量、安全等方面,它可以为施工人员提供明确的工作方向和操作流程,以确保施工的过程顺利以及取得良好的施工效果。技术员会对施工过程中可能出现的风险和问题进行充分的预测和评估,并相应制定措施,及时采取措施降低风险,保证施工的安全可靠。如果说施工方案是现场的指南,那么技术交底就是施工过程中沟通和协调的桥梁;在项目实施中,项目负责人需要与不同部门的工人和承包商进行密切合作,而通过技术交底,可以加强不同部门之间的沟通和协调,提高工作效率和协同效应。通过技术交底,项目负责人可以向工人解释和说明相关技术要求和安全事项,使所有参与方在施工过程中保持一致的认知和理解。 一份春华,一份秋实,在建筑工程的道路上我付出的是汗水,然而我收获的却是那份份充实,那沉甸甸的建筑情感。我用我的心去专注于我的工作,我用我的情去提升我的工作能力,我无愧于我心,我无悔于我的事业。让我把一生矢志建筑的心愿化为热爱建筑事业的一团火,将自己最珍贵的爱奉献给建设事业。 | |||||
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