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为提升安全质量进度管理,增强基础管理能力,山东公司济南市大明湖排水分区工程七工区项目部强化企业安全教育,提高员工安全意识,树立全员安全生产的观念。完善质量管理体系,建立严格的质量管理体系,明确质量管理职责,加强对施工过程的质量控制,确保工程质量符合国家标准。优化进度管理,合理安排施工计划,强化进度监控,确保工程按时按质完成。同时,要注重施工过程中的沟通协调,确保各个环节顺利推进,为项目持续发展奠定坚实基础。 提升安全管理能力,强化协调配合 为确保现场安全管理工作的有效实施,由项目经理牵头,对现场安全管理进行全面升级和加强,提出一系列的部门协作要求,以期通过跨部门的紧密合作,进一步提升现场安全管理水平。 各部门负责人增强安全意识,将安全管理放在首位,确保每个员工都深刻理解和接受安全的重要性。工程技术部从专项施工方案、安全技术措施等方面提供技术支持。安环部组织落实日常安全监管工作,督促相关部门做好现场安全生产管理。现场施工管理人员严格执行安全技术措施和安全操作规程,各部门之间加强信息共享,及时沟通现场安全情况,确保所有部门都能实时了解现场的安全状况,以便做出快速有效的应对,为现场施工安全保驾护航。 现场管理人员从基坑支护、井口防护、临时用电、机械伤害等细节入手,与安环部、工程技术部等部门紧密合作,共同提升安全管理能力。针对深基坑作业的基坑支护,各部门协同合作共同保障基坑作业安全。工程技术部编制基坑支护方案。现场施工管理人员负责每日统计各班组沟槽槽钢支护率。通过统计每日槽钢支护率,及时发现施工现场存在的安全问题,以便立即采取措施进行整改。同时,通过对槽钢支护率、支护方案等进行分析总结,安环部评估施工安全管理的效果,为后续安全管理工作提供改进依据。以此加强现场管理人员的安全管理意识,提升安全管理能力。 “跨部门的协作有助于解决可能出现的技术问题,避免因沟通不畅或责任不明确而产生安全风险。现场施工管理人员每日进行实时监测和数据统计,及时发现潜在的安全隐患和管理问题,为各部门提供准确的信息反馈,以便迅速采取措施进行整改和优化。”项目负责人在现场说到。 强化施工质量管理,推进样板先行 2023年11月19日,生产经理带领现场工区以及质检部组织队伍管理人员和班组长到样板小区——蓝天影山苑进行现场观摩和施工质量技术交底。工区主任将现场实际工程和图纸规范相结合,对现场路面恢复、检查井井盖和雨水箅子安装、雨水口收水坡度、检查井内防坠网和爬梯安装以及流槽砌筑等进行质量技术交底。 明确样板建立的原则、样板引路的工序以及实施样板先行的具体管控流程。根据项目工程概况、建筑结构特点及交付验收要求,制定相应的样板管理策略。加强施工现场的管理,保证施工顺利进行,提高工程质量。强化过程检验,确保作业人员按照标准施工,项目质检员尽责。坚持样板管理的优质工程,提高施工人员的工作积极性。提高管理人员的素质,加强科学技术培训,使其能够高效地执行施工管理任务。增强员工的法律意识,遵守相关法律法规和技术规范,确保施工过程中的质量安全。 “现场观摩样板小区的方式让现场管理人员能够更好地理解并实施标准化的施工技术和质量要求。这种学习方式不仅提供了理论知识的实践机会,还增强了现场管理人员对质量管理重要性的认识。现场管理人员不再仅停留于图纸规范,而是将标准的施工质量要求具象出来牢记于心,以便于加强施工质量管理。”项目生产经理在观摩后总结说道。 提升进度管理效能,强化数据驱动 现场工区结合工程技术部对各队伍制定切实可行的周以及月进度计划,要求各队伍按计划完成施工,以保证工程能顺利的按期完成。现场施工管理人员以日为单位,轮流制作各队伍每日完成工程量记录表,并以周和月为单位进行总结汇报。运用分类法数据化管理,逐步完善形成日报。日报内容从最开始简单记录各队伍进场小区数量、每日完成工程量、施工人数和管理人数、挖掘机和装载机等机械数量,逐步改进增加了周、月计划完成量和周、月累计完成量,并统计出完成率。通过完成率紧抓施工进度,并对完成率较低的队伍采取增加机械和班组、增加施点位等有效措施。日报再进一步完善,增加了各队伍槽钢支护率和单工效率。 现场管理人员以数据化管理为抓手,提升自身管理水平。通过每日和每周的数据,可以及时了解施工进度的实际情况。与计划进行对比分析,找出进度滞后的原因并采取积极有效的措施进行调整。结合单工效率和完成率对2023年施工进度进行分析和总结,也为2024年的施工计划提供有效的数据依据。数据化管理有助于提高施工效率,确保工程按计划顺利进行。 通过精进现场管理人员的安全管理技巧、严格把控质量标准以及优化进度管理,济南市大明湖排水分区工程七工区项目在2023年取得了较好的成绩。基础管理的全面提升,不仅确保了施工过程的安全、质量和进度的稳健推进,更为项目的如期履约奠定了坚实基础。 | |||||
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