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1月30日,珠江三角洲水资源配置工程全线通水,公司党委书记、董事长高宗文应邀出席通水仪式。期间,高宗文和公司副总经理王永一行,深入项目施工现场调研指导。 珠江三角洲水资源配置工程是广东历史上投资规模最大、输水线路最长的调水工程。项目负责的土建A6标是全线16个标段之一,是输水干线鲤鱼洲取水口至高新沙水库段的一部分,全线最长钢管内衬安装标段。主要施工内容,包括总长7.79千米的双线输水隧洞内大口径钢管制作和安装、自密实砼浇筑和3座工作井内运行期构筑物建设以及1座分水口量水间建造。 在仪式现场,高宗文感谢业主单位对项目的信任和关怀。指出,珠江三角洲水资源配置工程是粤港澳大湾区重大基础性工程,对保障城市供水安全和经济社会发展具有重要作用。自2022年10月进场以来,公司以非常之举抓安全,以工匠之魂拼质量,以攻坚之势促生产,从公司层面对项目组织管理、资源配置、技术措施等提供保障,推动项目实施,确保全方位多角度扎实推进项目履约。2024年是收官之年,公司将继续秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神,坚守安全底线,持续发扬工匠精神,确保按期、保质完成后续施工任务。 业主单位负责人对项目勤奋认真的工作态度给予赞扬,对在钢管制作安装、混凝土浇筑和预制梁架设等多项专业上取得的优异成绩表示肯定,特别是对钢管运卸临时码头的工程变更工作,体现出项目较强的履约能力和压实增收创效能力,希望在2024年继续精细化管理,做好履约成效,圆满完成尾工建设。 高宗文一行深入项目现场调研,察看了施工进展,听取了项目负责人对施工安全、质量管理、施工进度等方面的汇报,详细询问了施工重难点,对项目在诸多不利因素下能关口前移、主动出击所取得的成绩表示肯定,希望项目干部职工同心协力,充分发挥主观能动性,做好后续关键性节点精细化管理,确保项目平稳推进。在提升合同履约、紧抓成本管理、加强精细化协作以及施工安全方面,对项目提出要求:一要继续加强对项目施工过程的管控。项目要守稳开局优势,围绕高效履约目标,推进标准化管理和安全文明施工,加大对工作井地面层以上结构和量水间建设的管控力度,倒排后续工期,做减法做总结,有效统筹安全、施工和质量工作,打赢收官之仗;二要有效提升成本管理。领导团队要重视学习、善于学习、尽快学习,横向对比其他标段的优势,纵向提升自身履约能力,提升自身业务水平,懂管理、会管理。在施工平稳推进的同时,研究变更和合同管理,有效开展再经营工作,工程完工、二次结算和竣工准备同时落地;三要做好精细化管理工作。项目负责人要参与后续施工方案的编制,加强施工工序措施和分包队伍选择的科学合理。进度安排要根据合同要求,充分考虑业主提供的条件,做好人、机、物统筹管理,做好大宗物资材料核销工作,降低材料损耗、提高施工效率,实现降本增效。 王永对项目安全管理工作提出要求,强调项目涉及专业多、风险种类多,要把施工安全作为重中之重,项目班子要认真学习落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,坚定安全生产无小事,牢固树立安全生产理念,做到安全工作与施工生产的高度统筹,增强底线思维和红线意识,同部署、同检查、同考核。时刻关注天气状况和三角洲流域的防洪度汛工作,确保安全生产万无一失。 日前,项目正在进行工作井地面层压顶梁加高、框架柱和水下墙现浇、量水间建设等工作。根据建设实际情况,项目部协调用工和用料方案,找准切入点,将下一步工作计划与目前资源配置相结合,继续实现管控成本、提升效益的目的,稳扎稳打推进基础管理提升,做好尾工建设和二次经营等工作,争取圆满收官。 高宗文一行在施工现场检查指导 工作井航拍 工作井输水隧洞 | ||||||
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