| ||||
| ||||
龙腾春风起,奋楫启新篇。2月19日,水电公司召开2024年党建会工作会暨二届二次职代会,持续推动水电公司高质量发展。 水电公司党委书记、董事长齐保军作题为《抢抓机遇拓展市场 夯实基础提升管理 持续推动水电公司高质量发展》的讲话,总结分析2023年各项工作情况,研判部署2024年重点工作。 齐保军指出2023年水电公司面对国内风险挑战明显上升的大环境下,水电公司上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,在公司正确领导下,锚定年度目标任务,聚焦基础管理提升,水电公司项目履约、提质增效、市场拓展等方面均实现了平稳有序的良好态势。 对2023年主要工作进行回顾,企业发展稳步推进,持续发力市场营销,打造自主品牌特色,聚焦核心区域市场。利用在建项目履约优势和企业品牌优势,二次营销落地开花。有效对接平台公司,成功承接北京大兴房建EPC项目,进一步扩大了公司房建业务施工版图。资质升级成效显著。资质升级为建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、电力工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级。成功以“水电公司”品牌中标“山东省黄河流域专项整改提升项目”;在建项目履约顺畅,管理提升效果显现。共获得17项QC成果奖,南水北调潮河7标项目荣获2021-2022年度“中国水利工程优质(大禹)奖”,鄂州市城东水厂工程荣获2023年度“中国电建优质工程奖”;HSE管控全员发力,保障能力得以提升;继续强化分包队伍管理和基层安全能力,大力提升应急能力;聚焦释放党建活力,政治堡垒持续筑牢。强调要辩证看待危与机、稳与进、时与势,要拿出“信心、决心、匠心”,助力实现2024年“稳中求进、以进促稳”的总目标。 以“五个着力”部署2024年重要工作,一是着力营销升级,优化业务结构再发力,紧盯战略性新兴业务发展机遇,围绕“双碳”目标,抢抓新能源市场,不断培育新的业务增长点。借力平台优势推动板块联动。充分利用市政集团“1+2+N”营销模式,培育核心区、重点区、扩展区区域营销能力,提升市场适应能力。加强对投融资项目的跟踪参与。推动全员参与的市场营销体系。进一步提升资质,打造“水电公司”品牌;二是着力精诚履约,强化项目管控保节点,现场连接市场,积极响应电建股份“项目管理提升三年行动”要求,始终把项目管控作为生存之本、发展之基来抓紧抓实,持续推进水电公司基础管理提升行动走深走实。三是着力提质增效,深挖内部潜力增效益。加强项目前期策划编制的实操性,加大科技创新的支撑作用,发挥成本管控指导预警作用,着力提升经营效益。全面提升设备物资管控水平。持续提升“两金”压降工作。精细甄别促尾工项目快速收尾。四是着力防范化解,守住红线底线筑根基。持续深化HSE运行保障。强化风险管控,提升化解风险能力。五是着力党建引领,融合生产经营促发展。坚持“四引领”,推动党建与生产经营深度融合。打造“五星”党支部,提升基层引领力。持续加强群团工作,持续提升拒腐防变“免疫力”。巩固拓展乡村振兴成果。强调要确保开局安全,确保大局稳定。 水电公司党委副书记、总经理孟召祥作总结讲话,提五点要求,一是统一思想,全面把握会议精神,围绕重点工作,全力以赴抓好落实;二是跟进高质量履约,筑牢风险防线,优化配置生产资源,突出抓好分包、成本、进度、安全、质量、环保等管理环节,聚焦项目提升品牌价值创造能力,以品牌建设助力市场营销;三是夯实基础管理,提升工作效能;四是思想之弦再绷紧,安全之责再压实,要站在“讲政治”的高度做好安全工作,要树立“安全就是竞争力,就是效益”的观念,落实安全生产管理责任制,坚持党政同责、一岗双责,齐抓共管,把压力传导到位、责任落实到位;五是坚持党建引领,道正声远聚合力,切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实干成效。 会议报告了2023年度民主评议领导人员情况,进行了中层领导人员民主评议、党风廉政建设和反腐败工作及领导干部述廉议廉民主测评;签订2024年度党风廉政建设和反腐败工作责任书、HSE责任书、经营业绩责任书;表彰水电公司2023年度工人先锋号及先进生产(工作) 者。(文、图/孙雅玲) 党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会 2月19日上午,水电公司召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会,全面贯彻落实学习二十大精神和习近平总书记关于全面从严治党的重要论述和指示批示精神,落实市政集团2024年党风廉政建设和反腐败工作会议部署要求,总结2023年工作情况,安排部署2024年主要工作任务。水电公司领导班子成员、机关各部门负责人、各支部书记、项目负责人等90余人参加。 纪委书记作题为《持续增强担当作为本领 纵深推进全面从严治党 以永远在路上的执着护航公司高质量发展》的工作报告,报告中从五个方面回顾了2023年的主要工作,通报了反腐败防犯罪警示案例,强调,2024年党风廉政建设和反腐败工作要做好六个方面工作:一是坚持从严成果运用,促进党建与各项业务深度融合;二是坚持从严政治监督,推动上级决策部署落地落实;三是坚持从严标本兼治,一体推进“三不”体系建设;四是坚持从严作风建设,锲而不舍落实中央八项规定精神;五是坚持从严政治巡察,构建上下联动工作格局;六是坚持从严自身建设,努力做自我革命的表率、遵规守纪的标杆。 水电公司党委书记、董事长在会上作讲话,肯定了2023年党风廉政建设和反腐败工作取得的新成效,并就全面履行管党治党主体责任、坚定不移推动全面从严治党工作强调六点意见:一要紧紧围绕二十届中央纪委三次全会精神这条主线,把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践的强大力量;二要高度重视公司党风廉政建设和反腐败工作存在的问题;三要突出政治监督,坚定不移做到“两个维护”;四要聚焦关键领域环节,持续一体推进不敢腐、不能腐、不想腐;五要持之以恒加强作风建设,提振干事创业精气神;六要聚焦政治巡察,抓好问题整改。 水电公司党委副书记、总经理对传达贯彻此次会议精神提出三点要求:一要学深悟透、做实笃行,把学习贯彻中纪委二十届二次、三次全会精神、市政集团党风廉政建设和反腐败工作会议精神,与传达水电公司工作会议精神统筹结合起来,一起部署一起落实;二要真抓实干、履职尽责,充分发挥全面从严治党引领保障作用,层层传导责任压力,不断推动全面从严治党向纵深发展,向基层延伸;三融入中心、强化监督,把党风廉政建设和反腐败工作与各项业务同谋划、同部署、同推进、同考核,提升监督质效水平,奋力推动公司迈向高质量发展新阶段。 会上,与会人员签署了《廉洁从业承诺书》,要求各级党员领导干部要廉洁自律,做到自重、自省、自警,在认真履行抓好班子、带好队伍的同时,要管住自己、管好家人和员工,切实做到模范带头作用,不断为水电公司的高质量发展做出应有的贡献。(文/程昱芳) 安全生产工作会 2月19日,水电公司召开2024年安全生产工作会议,水电公司领导班子、机关各部门负责人及所属项目四个责任体系负责人现场参会。 会上传达了电建股份、市政集团等上级对安全生产工作的各项要求,分析当前面临的形势,查摆存在的问题,并对水电公司2024年重点工作进行安排部署:一是聚焦基层基础、稳扎稳打,以更实的举措推动安全责任落实;二是以人为本,绷紧“思想弦”,强化全员安全意识,树牢安全发展理念;三是眼睛向下、狠抓基层,以“时时放心不下”的责任感,突出重点、以点带面,扎实开展风险隐患排查整治;四是突出信息化建设,强化科技兴安,持续提升HSE工作效能;五是强化分包安全管理,持续夯实基础管理,稳步提升穿透式安全管理成效;六是坚持“关口前移、织密“防护网”,打造安全管理标准化班组,奠定更加坚实的安全生产基础;七是树牢应急底线思维,常备不懈,锻造“硬本领”,全面强化应急体系和应急能力建设;八是统筹兼顾,提升节约能源与生态环境保护管控,赋能绿色低碳发展。 会上重点强调要以压实全员安全生产责任为核心,聚焦关键环节,从严从紧狠抓制度措施落地。紧盯“三零”目标,一以贯之保持严的基调、严的措施、严的要求不放松。持续深化“三管三必须”安全生产责任体系、制度体系、监督体系的建设。提高监督检查、专项整治、教育培训质效。紧扣治本攻坚三年行动,全面提升本质安全水平,抓好安全生产前端100米。同时号召公司领导干部和全体员工一定要提高政治站位,在责任落实上持续发力,坚定“三零”目标不动摇,稳扎稳打,从严从实从细抓好安全生产工作,持续巩固公司安全稳定大局。(文/刘秀蕾) 经济活动分析会暨基础管理提升促进会 2月20日,水电公司召开2024年经济活动分析会暨基础管理提升促进会,水电公司领导班子成员、助理级、机关各职能部门负责人,各项目经理、商务经理及其他项目班子成员等近70人参加。 8个重点项目负责人进行项目基础管理提升优秀典型案例宣讲,宣讲人员言简意赅、精简务实地将“设计优化、变更索赔、清单修编、技术创新、成本管控”等问题解决、成效体现进行总结提炼,将可复制、能推广的成熟经验和工作亮点进行展示。 推动尾工清理工作,加快尾工项目关闭及账款回收,实现水电公司“轻装上阵”。会议对2023年尾工清理工作成果进行总结,并部署了2024年尾工项目工作任务,现场签订尾工专项考核责任书,将尾工清理工作成效纳入年度经营业绩考核。要求各项目切实扛起项目尾工清理工作责任,多手段,多渠道、多维度解决尾工问题。同时重视尾工项目人员管理,优化资源配置,择优选人用人。 会议强调项目要梳理问题,重视合规发展,做好各项制度落实。要用好经济活动分析会工具,依托效益管控体系,发现成本管理提升中的短板和漏洞,并予以管控。公司将组织经管、物资、财务等相关部门现场指导重大项目季度经济活动分析会,确保项目实现“开源节流”。推动全员参与市场营销,每个人肩负着市场营销的责任,多拿项目,拿好项目,做好市场化运作。 此次经济活动分析会暨基础管理提升促进会进一步加强各项目之间的沟通,实现资源共享,为提升水电公司项目管理水平、做好2024年项目履约和创效管理工作,推动水电公司高质量发展打下坚实基础。 路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。基础管理提升永远在路上,水电公司及项目将继续打磨,不断总结经验做法,持续提高管理水平,为公司高质量发展贡献力量。(文/孟莹) | ||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |