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2月21日,南亚公司召开2024年工作会议,会议传达了市政集团2024年工作会议精神,全面总结了南亚公司2023年工作,分析存在的问题,安排2024年主要任务,部署生产经营管理工作。 南亚公司总经理汪占云作题为《多途径培育人才 多渠道开拓市场 踔厉奋发 全力推动南亚公司发展新篇章》的工作报告,2023年,南亚公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,严格落实市政集团整体战略规划部署,紧抓区域内市场开发和经营,成功开拓香港新市场、积极拓展印尼、大力布局东帝汶和文莱等新国别市场,在建项目履约整体可控在控。2024年,南亚公司重点围绕市场营销、工程履约、人才培养等开展工作。一是把握企业内外环境形势,调整营销策略,培养营销人才,多渠道突破市场瓶颈。充分调动分公司总部和所属项目一切资源开展全员营销,努力推广STECOL品牌,加强与央企平台公司或窗口公司合作,创新香港市场经营发展模式和传统市场项目实施模式,坚持深耕巴基斯坦市场,重点发展孟加拉国市场,高质量发展香港市场,积极稳妥开发印尼市场,择机进入亚太区域其他国别市场;二是分公司与分管领导签订项目履约包保责任制,切实做好工程履约。加强与“结对子”单位的合作,全面提高基础管理水平和属地化水平,做好合规管理和成本管理,妥善处理分包商的关系,预防法律风险。分公司做好新项目开工前的项目策划、项目预算和分包预控,坚持在项目实施过程中对履约的全面检查、督促、落实,参与项目验收和移交指导,做好项目结算的跟踪、服务;三是多途径培养全方位人才,通过邀请公司培训师、内外部专家、南亚公司内部培训师授课、公司随岗培训等,全方位培养市场营销、商务合同管理、专业技术、安全管理和设备物资管理人才,分阶段逐步培育属地化经营人才和施工力量。 会议听取了南亚公司安全生产工作报告,表彰了先进集体和个人。 | ||||||
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