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击鼓催征、龙马精神。2月22日,山东公司召开2024年党建工作会议、工作会议暨二届一次职工代表大会。全面总结2023年生产经营工作,安排部署2024年重点任务。公司党委副书记、工会主席李俊元参加会议并讲话。山东公司领导班子成员、全体中层人员、职工代表共80余人参会。 山东公司公司党委书记、董事长徐继强作题为《凝心聚力强主业 攻坚破难促发展 奋力开创公司高质量发展新局面》的讲话。指出2023年广大干部职工用责任担当扛下市场压力,用决心毅力应对风险挑战,用实干实绩作答工作试卷,成绩来之不易、令人欣慰。强调,2024年要重点做好以下五方面工作:一是坚持将市场经营作为第一要务,全力以赴抢抓市场,做深做透传统重点区域市场,并聚焦国家战略,拓展新兴行业和业务,让项目集群更多涌现、更加稳固;二是把项目收尾作为本年度重中之重,加快推动尾工项目高效关门(现场关门、合同关门、账目关门),实现项目效益变现;三要加强年轻干部培养使用,要将其放在重点项目、重点岗位进行锻炼,推进公司人才结构更趋优化,高层次、高素质人才比例进一步提升;四是以山东公司成立五周年为契机,按照立足济南扎根济南的既定方针,积极与当地政府和主要单位建立加深联系,加快提速公司本地化进程;五是毫不动摇坚持和加强党的全面领导,推动党建工作与生产经营深度融合,用好内刊《工匠》,做好做强企业宣传,为企业高质量发展打造凝聚力。号召全体员工敢作善为展担当,不折不扣抓落实,团结一心,勇往直前,奋力开创公司高质量发展新局面。 山东公司党委副书记、总经理陈霖作题为《踔厉奋发担使命 勇毅前行开新局 全面谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。指出,2023年,山东公司市场经营的战略布局立体化更加明显;项目履约方面,坚持工程“质”“速”双推,实现高质量快速平稳发展;基础管理提升通过“常态化”“双轨并推”和“基础管理提升+业务工作+常态检查+党建活动”等模式,实现管理水平、管控能力、经济效益、风险意识、履约水平“五提升”;管理体系,HSE管控,两金压降等方面均取得不错成绩。强调,2024年要做好以下三方面工作:一是按照“镇守济南、固守淮北、攻守烟台”策略,搭建全方位、立体式、可持续的“大经营”格局,让山东公司区域布局南北呼应东西相拥,推动区域经营呈现“鼎足之势”;二是不断创新管理模式,持续夯实基础管理,用更高标准、更高规格、更高质量做好项目管控,把项目管住管好管严,实现项目盈利最大化;三是通过发挥区域统管职能、筑牢安全生产防线、强化设备物资管理、极力做好“两金”压降、持续开展科技创新、夯实劳务实名制、抓好重大风险防控、全员提升工作能力等,扎实提高管控效率。 李俊元对山东公司2023年各项工作取得的成绩给予肯定,向辛勤付出的干部职工及家属表示衷心感谢。李俊元强调,2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键时期,山东公司要统筹做好拓市场、强管理、促改革、防风险等各项工作。结合公司实际提出四点要求:一是针对济南起步区项目,加快推动项目落地,继续坐稳起步区市场;二是认真梳理国家战略规划,加强与各级政府互动交流,积极谋划参与新能源领域重大工程建设;三是全方位做好“两金”压降,既要做好“存量压降”,更要做好“增量控制”“变量预防”;四是创新工作方式,建立完善计量标准化管理体系,推动项目对下核算的计量标准化,精细项目成本控制,提高工程建设经济效益。 针对如何强化在建项目管理,李俊元指出,要注重人的主观能动性,不断提高员工工作积极性和学习能力,注重强化团队协作;注重全面考虑施工组织方案、技术难点、分包管控、资金成本等因素,进行全流程、立体化、框架式项目策划,后期按照策划开展施工建设;注重人员、资金、设备等关键因素的统筹协调,保证各类资源合理分配和使用,确保各项任务按照既定目标计划完成。 李俊元强调,公司要视人才为珍宝,要用市场育动能,要向改革要活力,公司全体员工要与企业同奋斗,希望山东公司全力攻坚2024年目标任务,在高歌猛进的新征程上,谱写高质量发展新篇章。 会议传达了公司2024年工作会议精神;审议了财务预决算工作报告、安全生产及职代会年度工作报告;通报了2023年项目管理目标完成情况、2022年度民主评议领导人员情况;开展了2023年度相关民主评议;签订了2024年度党风廉政建设和反腐败工作、HSE、项目目标管理责任书;宣读了市政集团、山东公司表彰文件,并通过了大会决议。(文/吴月琳 图/钟玉婷) 党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会 2月22日,山东公司召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会,深入学习二十届中纪委三次全会,电建股份党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会精神,认真落实市政集团工作会议部署,总结2023年工作情况,安排部署2024年主要工作任务。 会议强调,要在市政集团党委、纪委和山东公司党委的坚强领导下,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,坚持以彻底自我革命精神为引领,不断推动健全全面从严治党;坚持以常态长效为目标落实中央八项规定精神,破立并进推动化风成俗;坚持以严的基调为遵循加强党的纪律建设,推动养成遵规守纪的高度自觉;纵深推进正风肃纪,以坚强政治保障新时代新征程山东公司高质量发展。 山东公司领导班子、纪委委员、各经理部、各项目党政主要负责人、机关职能部门负责人、机关纪检工作人员近60人参加,会议由山东公司总经理陈霖主持。 山东公司党委书记、执行董事徐继强在会上作了讲话,指出2023年,山东公司党委、纪委深入贯彻党的二十大精神,认真落实二十届中央纪委二次全会部署,扎实开展主题教育,着力推进政治监督具体化、精准化,持续强化正风肃纪反腐,不断健全公司全面从严治党体系,有力引领保障公司高质量发展迈上新台阶。 徐继强在讲话中强调,要做好2024年党风廉政建设和反腐败工作,全体党员干部必须做到三个要求:一是要牢固树立底线思维和边界意识,严格遵守党纪国法和公司管理制度;二是要持续强化作风建设,营造团结共进、和谐融洽的干群关系;三是常态长效深化落实中央八项规定精神,打造实干担当、清正廉洁的良好党员干部形象。 山东公司纪委书记王林勇作题为《抓牢全面从严治党 不断推进党的自我革命 护航公司高质量发展》的纪委工作报告,回顾了2023年工作情况,部署了2024年工作重点:一是持续深化政治监督,坚决做到“两个维护”;二是持续深化标本兼治、系统施治,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐;三是持续深化纠治“四风”, 推进常态长效落实中央八项规定精神;四是持续深化纪律建设,切实增强遵纪守法的意识和能力;五是持续深化政治巡察,切实发挥利器作用;六是持续深化从严治党体系建设,提升监督执纪能力水平;七是持续深化拓展主题教育和教育整顿成果,以彻底的自我革命精神锻造纪检干部队伍。(文/韩冰,图/钟玉婷) 安全生产工作会议 2月22日,山东公司召开安全工作会议,总结了2023年安全生产工作,明确2024年重点目标任务,推动公司安全生产形势持续稳定。 2023年,山东公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实全国安全生产电视电话会议精神,扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动和安全管理强化年行动,持续完善安全管理体系,积极推进安全科技水平提升,多措并举、狠抓落实,安全生产工作取得较好成效。 根据当前安全生产工作面临的复杂严峻形势,结合公司实际情况,山东公司安全总监提出以下具体工作要求:牢固树立安全发展理念,强化安全生产作风建设;全面开展安全生产治本攻坚三年行动;提前谋划,全面动员,确保“开工第一课”落到实处;学习领会国资委新规要求,结合实际抓好落地;持续完善安全管控体系,筑牢织密安全防护网络;扎实推进“双重预防”机制建设,筑牢安全生产防线;强化分包队伍安全管理,狠抓班组安全建设;强化安全科技支撑,推动科技兴安、科技强安;做好自然灾害防范应对,切实抓好应急管理工作;强化责任落实,守护生态环境保护底线。我们必须深刻认识到HSE工作的艰巨性、复杂性,始终保持如履薄冰的高度警觉,真抓实干,切实筑牢、守好安全生产底线,为公司高质量发展提供坚实保障。 山东公司董事长徐继强对2024年安全生产工作做出进一步的指示要求。一是强化思想认识、树牢安全理念,全面开展安全生产治本攻坚三年行动。全公司要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,统筹发展和安全,将安全生产摆在更加突出重要位置;二是强化风险防控,抓实抓细隐患排查,全力筑牢安全生产防线。紧盯地下工程、高边坡、深基坑、大件吊运、载人升降设备等高风险部位、高风险作业环节、高风险设备设施,全面排查风险点、彻查风险来源,不放过任何一个角落。三是强化体系建设、巩固基层基础,持续夯实安全发展根基。进一步完善对“项目群”“小散远”项目的安全管控要求,公司各职能部门要加大安全督导和检查力度,将责任层层传导到基层末梢、压实到每个环节、每个岗位。进一步注重安全技术的改革创新,运用现代安全生产管理手段指导安全生产。四是强化生态环保监管,深度推进绿色施工建设。不断完善节能环保责任制,持续健全制度体系,坚决杜绝因为各类生态环保违规违纪事件,影响公司生产经营活动。持续落实“绿色示范工程”创建活动,确保将“五节一环保”全面融入施工生产,全面推动节能环保治理向事前预防转变,筑牢公司绿色发展根基。 山东公司总经理陈霖指出,为做好2024年安全生产管理工作,山东公司全体员工认真把握习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神要求,强化安全管理实效;落实全员安全生产责任;化解风险,深化风险隐患双重预防。安全生产工作必须警钟长鸣,常抓不懈,各项目要做好节后复产复工工作,必须做到“六个到位”,确保安全生产,为公司发展创造安全稳定良好环境。(文/管文宁 图/钟玉婷) | ||||
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