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2月22日,安装公司召开2024年党建工作会、工作会暨二届一次职代会,传达贯彻公司2024年党建工作会和工作会议精神,总结安装公司2023年工作,部署2024年重点任务。安装公司领导班子、职工代表共53人参加。 安装公司总经理刘朝祥作题为《聚焦高质量订单 聚力高质量履约 以实干实绩开创高质量发展新局面》的工作报告,从主要指标完成情况、市场营销情况、项目履约情况、基础管理工作及党建工作情况五个方面,全面总结2023年主要工作开展情况,客观分析当前工作中存在的问题,明确了下一步工作方向。2024年,安装公司紧密围绕“铺轨和新能源业务主线,机电安装协同发展”的战略定位,重点做好五方面工作:一要优化营销模式,深挖区域市场,提升经营质效。优化营销团队建设,提升营销能力;深入推动战略营销、高端营销、区域营销、项目营销,提升国内市场营销质量。二要重履约,创效益。加大对重点项目、重点区域的督导检查、履约监控及技术资源支持,提升总部部门扎根一线协助项目解决实际问题的能力;进一步加强项目策划、合同管理、尾工清理、成本管控、分包管理等工作。三要提升管理精细度,细化工作颗粒度,实现基础管理新跃升。强化资金管控,优化设备物资管理,强化科技创新,加强质量和风险管控;狠抓专业技能人才建设,打造高素质干部队伍。四要坚守红线落实责任,加强安全管理工作。五要抓好党建工作,以高质量党建护航企业高质量发展。 安装公司党委书记刘书臣作总结讲话,要求大家认真贯彻落实会议精神,把思想、行动统一到安装公司的重大决策部署上来,并重点做好五方面工作:一要把握战略机遇,提升经营质效。聚焦国家战略部署和公司“水能砂城数”布局,不遗余力抢抓风电、光伏、抽水蓄能等新能源业务,提升在城市轨道交通、地下综合管廊、城市管网等领域的专业化能力;做优区域经营,深耕属地经营,以现场换市场,实现滚动经营。二要强化精益管理,推进项目高效履约。做优项目管理模式,因地制宜加强区域化项目群建设;紧盯重难点项目,持续抓好亏损项目,完善扭亏减亏措施;抓好成本管控机制,加强分包和设备物资采购过程管控;健全项目员工绩效考核制度体系,着力推进“奖优罚劣”机制落实。三要深化企业改革,提升管理效能。强化总部能力建设,充分发挥总部战略引领、资源统筹、监督考核、风险管控与价值创造的功能,全力打造流程顺畅、管理高效的服务型总部。四要聚焦风险防范化解,筑牢高质量发展防线。坚守质量底线和安全红线,坚定压控“两金”,严把风险防控。五要推动党建与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展。深化党的全面领导,强化思想引领,深化党管干部党管人才,持续正风肃纪,做好信访维稳和群团工作,助力企业和谐发展。(文、图/付国妹) 党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会 2月22日,安装公司召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会,会议总结2023年安装公司党风廉政建设和反腐败工作情况,通报2023年电建集团系统违法违纪违规典型案件,全面部署2024年重点工作任务。会议设立6个分会场,安装公司领导班子、项目负责人、各职能部门负责人、纪检人员参加会议。 安装公司党委副书记、纪委书记、工会主席郝洪峰作题为《强化合规经营 加强监督执纪 为安装公司高质量发展提供坚强有力纪律保障》的工作报告,2023年在公司纪委和安装公司党委的坚强领导下,严格落实党中央和公司各项工作部署,强化政治监督,围绕安装公司改革发展和生产经营中心任务,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。 会议总结了安装公司纪委2023年主要工作,并对2024年党风廉政建设和反腐败工作进行重要部署:一是拥护践行“两个维护”,推动决策落实落地;二是监督促进合规经营,推动各项工作依规合法;三是强化履职担当,防范干部廉洁风险;四是深化“三不腐”一体建设,监督项目合规发展;五是强化正风肃纪,涵养风清气正的政治生态;六是强化巡察整改和成果运用,完善长效机制建设;七是加强纪检监察队伍建设,打造符合企业高质量发展的纪检铁军。 安装公司党委书记、副总经理刘书臣对做好2024年工作提出三点要求:一是深刻认识新形势下全面从严治党的新部署、新要求。二是着眼安装公司党风廉政建设和反腐败斗争新形势,找准聚力点、落脚点。三是强化担当、狠抓落实,推动全面从严治党向纵深发展。(文/陈欢 图/付国妹) 安全生产工作会 2月22日下午,安装公司召开2024年安全生产工作会议,安装公司领导班子、各部门和各生产车间副主任及以上人员、各项目班子成员参会。 安装公司总经理出席会议并讲话,安装公司安全总监作题为《紧盯基层末梢压实责任 防范化解重大安全风险 以高水平安全保障安装公司高质量发展》的工作报告,安装公司党委书记主持会议。会议传达公司2024年安全生产工作会议精神并表彰安装公司2023年度安全生产先进集体和先进个人。 安装公司安全总监作安全生产工作报告,全面回顾了2023年安全生产工作,剖析了安全生产工作存在的问题,明确了2024年安全生产工作的总体思路,并从五个方面对2024年重点安全生产工作进行部署:一是党建引领更好统筹发展和安全;二是全面开展安全生产治本攻坚三年行动;三是健全风险防范化解机制,从源头上防范化解重大安全风险;四是夯实应急管理基础;五是突出重点关键,筑牢环境安全防线。 安装公司总经理作总结讲话,指出,2023年,安装公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻全国安全生产电视电话会议精神,按照电建股份及公司的部署要求,深入开展“安全生产强化年”行动、“重大事故隐患专项排查整治2023行动”,多措并举、狠抓落实,全面提升施工安全管理水平,促进了安装公司安全持续稳定健康发展。2024年,安装公司各单位要抓好安全生产,实现2024年良好开局,各级领导干部要抓好思想引领,突出重点、压实责任;强化风险防控、抓实隐患排查,筑牢安全生产防线;突出基层基础和责任,持续夯实安全发展根基;落实生态环保工作,深度推进绿色施工建设。 安装公司党委书记对2024年安全生产工作提出具体要求,,坚决扛起节后复工复产和全国“两会”期间安全生产主体责任,切实提高政治站位,认清当前面临的安全生产严峻形势,从讲政治的高度充分认识抓好当前安全生产工作的极端重要性。深刻汲取事故教训、举一反三、主动作为,以“一失万无”的警醒,确保“万无一失”的安全,以严之又严的作风、细之又细的态度、实之又实的举措,守牢安全生产红线底线,严防各类生产安全事故发生,确保安装公司安全生产形势稳定。(文/辛苗) | ||||
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