| ||||||
| ||||||
3月19日至20日,公司党委副书记、总经理张玉富,副总经理、总工程师王操带队到轨道公司深圳区域项目进行基础管理提升专项督导,并对各项目下一步工作推进提出要求。 张玉富、王操一行实地察看了深圳地铁15号线项目一工区、四工区和深惠城际铁路1标项目现场,详细了解了项目施工进展情况及工程重难点。在深惠城际铁路1标项目部会议室,听取了深圳地铁15号线项目一工区、四工区,深惠城际铁路1标、先开段,佛清从高速公路施工五分部等项目负责人有关基础管理提升工作开展情况的汇报。 张玉富对轨道公司深圳区域各项目基础管理提升工作所取得的成效给予肯定,针对下一步工作推进,提出七点要求:一是要严格把控施工质量和安全,从思想上紧绷安全弦,层层落实公司安全管理制度,坚决杜绝安全事故发生;二是持续加强项目策划、成本管理、分包管理、设备物资管理、劳务实名制等工作,为项目完成节点目标提供坚强保障;三是深化项目合同管理工作,加强与业主、设计等单位的沟通,提前策划项目优化方案,实现项目经济、社会效益最大化;四是加强新技术、新材料、新工艺的研究和应用,推进科研成果转化应用,在提高施工效率上下功夫,为项目降本增效提供强力支持;五是重视业财融合,利用各项有利政策,通过保函置换等方式有效盘活受限资金,同时科学筹划税务,灵活运用资金;六是持续强化作风建设,高度重视廉洁从业要求,始终绷紧廉洁自律这根弦,营造风清气正的干事创业氛围;七是将班组建设列为基础管理提升行动的第十一项重点工作,加强对农民工群体的人文关怀,并设置相关奖励、激励办法,不断落实落细班组管理,筑牢项目安全根基。 张玉富强调,各项目部要紧扣“以合同管理为主线,以成本管理为核心,以解决问题为导向,以创造价值为目标”工作思路,对各项工作内容进行深入思考和复盘总结,不断挖掘工作亮点,持续抓落实、促成效,推动公司高质量发展再上新台阶。 王操指出,新的发展阶段,轨道公司要按照“专业+区域”的发展思路,合理布局区域市场,加快业务转型步伐,力争在大湾区的其他专业业务领域实现新的突破。 围绕各项目重点任务目标,王操提出五点要求:一是持续加强项目策划,在施工安全保障、资源配置、施工质量、成本管控等方面下功夫;二是积极寻找机会,主动作为,通过设计及施工方案的优化达到降本增效的目的;三是全面辨识安全风险,提高施工效率,深惠城际先开段项目要做好现场沉降观测,深惠城际1标项目要高度关注地质情况,把控好EPB/TBM盾构模式切换的时间点;四是紧密围绕电建集团战略发展导向和公司实际需求,深化科技立项工作,在发明专利立项研发方面作出新成绩,以科技创新带动企业发展;五是鼓励各项目与青岛地铁项目进行交流,尤其是班组建设方面的工作亮点,不断提升项目管理水平。 督导组成员分别从项目前期策划、合同管理、成本管理、分包管理、“两金”压降等方面专业角度出发,对各项目下一步工作重点和推进思路提出建议。 张玉富一行到深圳地铁15号线一工区 张玉富一行到深圳地铁15号线四工区 张玉富一行到深惠城际1标土建四工区 | ||||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |