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3月20日,公司党委书记、董事长高宗文,党委副书记、工会主席李俊元到山东公司调研指导,察看了济南起步区重点在建项目,并与山东公司领导班子、济南区域项目负责人座谈交流。 在济南起步区A1项目和船员项目施工现场,高宗文一行认真听取了项目负责人关于项目概况、工程进展、成本管控、安全管理等方面的汇报,并与项目职工亲切交谈,勉励大家要对成本管理这一课题深入学习,做好人、机、物的统筹管理,对项目物资采购、材料核销、现场管理、合同执行等重点环节做到心中有数,从而实现降本增效的目的。 高宗文一行听取了山东公司党委书记、董事长对山东公司生产经营、市场经营、履约管控、基础管理工作提升和党建文化等方面工作汇报。对山东公司取得的成绩表示肯定,指出,山东公司自搬迁济南以来,坚决落实公司党委、公司战略部署,属地化发展思路清晰明确,市场开发成绩显著,党建工作亮点纷呈,区域影响力稳步增强,公司呈现良好发展态势。 结合山东公司发展实际,高宗文强调:一要深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,紧紧围绕高质量发展这个首要任务,以“十四五”规划目标为主线,以投资引领拉动为抓手,以属地经营为基础,以高质量履约为实施路径,做强做优做大,当好高质量发展排头兵;二是要以成本管控为核心,落实精细化管理。致力于实施项目全过程精细化管理,以经营管理为核心,夯实基础,稳固根本;关注“降本增效”能力的提升,深入挖掘潜在效益,激发公司发展的活力;要积极发起全员参与的降本增效专项行动,通过多元化举措深入探索降本增效的实现路径;三是以落实“三零”为目标,夯实安全生产基础。济南起步区各项目的安全平稳运行对于公司发展尤为重要,各项目要从源头、从过程、从系统中严抓安全,以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“时时放心不下”的责任感推动各项安全工作部署落地落实;四是要强化舆情预防监测与应急处置能力建设,切实维护网络意识安全,为公司营造良好的舆论氛围;五是要严格遵守中央八项规定精神和廉洁从业要求。以严的纪律、实的作风持续深入推进纪律作风建设,不走过场、不搞形式,扎扎实实把各项工作落到实处。 高宗文高度关注项目经理队伍建设,指出,公司坚持“党管干部、党管人才”原则,将项目经理队伍作为战略核心人才队伍管理,重培养、强管理、抓落实。希望项目团队要珍惜机会、履职尽责、慎用权力,营造风清气正的良好政治生态和干事创业环境。 李俊元表示,山东公司在市场经营上的成绩来之不易,需要大家共同维护。要继续保持经营优势,聚焦项目履约、尾工管理、应收账款催收等工作,实现山东公司全面协同发展;积极对标一流企业,取长补短、做优做强;健全人才体系,打造一批求真务实、乐于奉献、敢打硬仗的高素质人才队伍,推动公司发展再上新台阶。 山东公司公司党委书记、董事长表示,山东公司将持续围绕市场、履约两条主线,狠抓能力建设,强化执行落实,让市场及履约管理能力真正匹配山东公司发展规模,实现利润最大化,为市政集团高质量发展贡献力量。 | ||||||
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