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山东公司深入贯彻落实公司党委“双引双建”党建工作体系部署安排,以“双引双建”为抓手,持续开展“一支部、一品牌、一特色”创建工作,着力打造一批有分量、有影响、有企业风格的党建品牌,构建党建品牌集群,激发党建新活力。通过高标准开展“双引双建”工作,做到“三突出”“三注重”“三聚焦”,切实以高质量党建促进企业高质量发展。 “三个突出”推动党员干事创业 突出“引”,强化理论武装。山东公司党委时刻把思想政治教育工作摆在首位,通过“看听读讲答践”、专题研讨、专题辅导讲座、专题读书班、专题调研等活动营造浓厚学习氛围,引导全体党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”、牢记“国之大者”。引导党员争当先锋,切实将学习调研成果转化为推动提质增效的生动实践,转化为破解各种复杂难题、应对各种风险挑战的能力,争当山东公司高质量发展排头兵。 突出“育”,提高党性修养。建立“五学联动”模式,落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的12条具体要求。领导班子“带头学”,领导班子做示范、当标杆,赴党建工作联系点和分管项目,结合山东公司高质量发展实际,讲好专题党课。党委理论中心组“研讨学”,累计开展读书班2次,共7天。党委理论学习中心组专题研讨或集中研讨4次,班子成员交流或重点发言41人次,并制定个人学习计划。干部培训“示范学”,组织党员领导干部参加公司、天津住建委、济南起步区举办的2023年党务干部培训班和新发展党员培训班。邀请中共山东省委党校研究生院院长、教授丁兆庆作《学习贯彻党的二十大精神 着力推动高质量发展》专题辅导讲座。主题党日“交流学”。精心策划主题党日活动,组织参观红色教育基地、党史教育厅、授书仪式等活动30余次。以“党建引领,联建共享,携手同行促发展”为主题,配合公司党委开展“协作区基层一线党支部工作经验交流座谈会”,总结交流好经验、好做法,分享工作亮点,共促提升。依托“学习强国”平台建立“指尖课堂”,每月评选“学习之星”“学习标兵党支部”,让党员干部做到自觉学理论、天天有积累。 突出“管”,建强基层队伍。坚持贯彻“党管干部、党管人才”,不断加强规范干部培养和选拔考核等工作,对中层干部台账实行跟踪管理、动态更新。重视人才培养工作,围绕“创建学习型企业”“争做知识型学员”等活动,开展探索新技术、发展新业务、培养新人才等方面培训工作。开展“五二〇人才工程”培养规划,根据人才使用变动情况及时调整专业导师,安排不同岗位进行业务锻炼。持续开展“优秀青年员工评选”工作,对“优秀青年”进行表彰奖励。全面落实全面从严治党,把党委主体责任和纪委监督责任分解为具体指标纳入考核体系,牵头业务部门到基层项目开展日常巡察,依据“1+4+N 核查体系表格”,对项目贯彻党章党规党纪、落实党建、党风廉政建设两项责任制、落实一岗双责、四责协同和执行山东公司各项管理规章制度情况予以检查。 “三个注重”推动基层党组织争先创优 注重调查研究,抓牢成果转化。践行“四下基层”制度,坚持“当下改”与“长久立”相结合,持续发力,推动调查研究规范化制度化。召开领导班子调研成果交流会,围绕“区域市场项目管理”“基础管理提升”“精细化管理”等11个调研主题,开展调研,转化形成推动工作具体举措41项。聚焦正反面案例,进行深入剖析研讨,提出推进落实和改进提高的方法举措。济南国际标准地三期一标(济太路)项目作为山东公司正面案例,在项目运营过程中,提前计划工期三个月完成道路整体竣工验收,获得了起步区建设管理部颁发的表扬信。 注重制度机制建设,完善党的领导体制。贯彻落实“两个一以贯之”,建立完善董事会,进一步清晰各决策主体权责边界,定期梳理党建制度,做好“废改立”工作,现行党建制度43项,确保党中央决策部署和上级党委各项工作要求落实到位。结合山东公司实际修订完善“三重一大”决策制度实施办法,优化议事规则,完善细化党委在山东公司治理各环节的权责和工作方式。推动党组织关系整建制从德州市转入济南起步区党工委,加快在省会济南核心区域市场打造。全面实行领导班子成员“重点项目包保制”,领导班子根据分工和项目实际需要,分别承包一个项目,强力推进项目经营、进度、管理和履约工作。 注重党建品牌创建,释放品牌集群动能。以党建“红心”引领业务“匠心”,巩固拓展以“政治引领、示范引导,建优体系、建强基层”为主要内容的“双引双建”党建工程成果,将品牌建设与生产经营有机结合,做活党建融入生产经营载体,切实提高党建融入度。淮北经理部党支部“共建五星”党建品牌:打造学习宣传之星,促进党的二十大精神落地入心;打造质量创优之星,建设优质工程;打造工程进度之星,全力推进项目建设;打造安全文明之星,筑牢项目安全防线;打造人才培养之星,积蓄发展动能。获评中电建“双引双建”重点项目党建品牌。山东公司党委依托股份公司“智慧党建”和山东省“灯塔-党建在线”两大系统平台培育打造“智慧·灯塔”党建品牌,全面建立多功能、多维度、精细化、可视化的党建管理系统,实现了党建信息动态即时共享和互联互通,实现了党建管理全覆盖、云管理,全面提升了党建工作的科学化、标准化水平。 “三个聚焦”推动企业争创典型案例 聚焦重点工作建强基层,赋能企业高质量发展。以党建品牌汇聚红色动能,融入企业管理各环节各过程,落实年度重点工作,开展“基础管理提升行动”,山东公司在市场经营、项目履约、技术创新等方面取得显著成效,成为山东片区宣讲典型。 聚焦党的领导,凝心聚力抓好落实。把党的领导融入山东公司治理各环节,完善落实一岗双责、三重一大、领导班子成员联系点等党建工作制度。发挥党委牵头抓总和把关定向作用,定期组织召开党委会,落实落细“第一议题”制度,真正将政治学习转化为推动企业高质量发展的生产力。 聚焦合作共赢,市场经营多点开花。开展“党建+市场开发”活动,以党建引领开拓区域市场,不断巩固“守济南、固淮北、发力烟台”经营规划。与淮北市政府成功签约48亿元合作项目,并成立项目公司。持续拓展烟台区域市场份额,紧盯莱州市政府“四新”发展方向,加深合作,与莱州市人民政府签署战略合作协议。 党建动能促发展,经营业绩再创新高。山东公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导,持续强化党建品牌集群效应,推动项目优质高效履约,山东公司连续四年荣获济南起步区“突出贡献单位”。下一步,山东公司党委把党建品牌擦得更亮,紧紧围绕生产经营,凝聚合力,创先争优,奋力谱写山东公司高质量发展新篇章。 山东公司机关党支部与济南起步区管委会党支部联合开展红色研学主题党日活动 山东公司荣获“双引双建”、先进基层党组织荣誉 | ||||||
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