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3月21日至24日,公司党委副书记、总经理张玉富,副总经理、总工程师王操带队先后到公司东莞片区、珠海片区进行基础管理提升专项督导。 3月21日至22日,在东莞片区,张玉富、王操一行实地察看了东莞松山湖项目现场,详细了解项目施工进展情况及工程重难点,听取了东莞松山湖及片区周边佛山南顺联安围、佛山南顺第二联围、佛清从四分部等项目生产经营情况汇报。 张玉富对各项目基础管理提升工作取得的成效给予肯定。针对下一步工作推进,提出九点要求:一是要掌握市场开发主动权,利用项目自身优势深挖市场,不断扩大“朋友圈”,获取更多高质量订单;二是算好经济账,各级管理人员要带头研读合同,让合同管理成为提高经济效益、规避风险的重要手段,持续推进保函置换保证金工作,合理有度利用金融工具抓实抓细“两金”压降;三是加大技术创新攻关,加快技术成果转化,佛山南顺联安围项目要依靠团队智慧加大小管沟开挖技术研究,东莞松山湖项目要加大BIM应用成果展示,推动沉井及顶管各工艺视频教学培训,提高相关业务水平;四是加强协调沟通力度,积极与业主沟通,明晰权责界限,在绿化、生态环保等方面解民忧、暖民心,与居民形成利益共同体;五是充分发挥领导干部“传帮带”作用,二级总部要大力支持项目建设,更好地发挥管理作用,为项目纾困解难,项目领导班子要思路清晰,带好队伍建设,引领全员实现项目高质量履约;六是佛清从四分部项目要加强收尾管理,全面梳理剩余任务清单,扎实做好资料档案整理和施工现场清理工作;七是佛山南顺第二联围项目在汲取一期项目经验基础上,对成本、效益、施工影响等进行全面考量,做深做透项目前期策划,提高策划的针对性和实效性;八是将班组建设作为基础管理提升行动的第十一项重点工作,通过党员进班组、管理人员进班组等活动,进一步强化带头引领作用,用考核奖惩机制提高班组建设质量;九是合法合规支付农民工工资,切实保障工人合法权益,构建和谐劳动关系,筑牢信访维稳安全防线。 张玉富强调,基础管理提升是个人能力的提升,也是团队综合能力的提升。项目年轻职工要抓住机会,珍惜公司平台,多去现场学习。各项目要切实提高对基础管理提升工作重要性的认识,根据督导组提出的意见进一步梳理工作,不断规范基础管理,持续抓落实、促成效,推动公司高质量发展再上新台阶。 王操指出,水环境公司和北方公司要立足公司“十四五”战略规划,在巩固现有市场的基础上,利用传统业务优势开拓新的市场领域,积极主动对接新能源、土壤改良等业务,寻找、定位新业务中的发展机会、发展方向、发展路径,创新经营管理模式,推动生产经营提质增效。 结合项目生产实际,王操提出六点要求:一是以成本控制为核心抓实成本管理,提前做好分包策划,通过集中采购管理强化原材风险把控,降低采购成本,提高项目创效能力;二是以合同管理为主线,积极研究主业合同,通过加强设计变更管理提高项目效益;三是加强基层干部培养和人才队伍建设,把基础管理提升当成人才培养的舞台,通过规范管理来锻炼人才、培养人才,以高质量人力资源管理赋能企业高质量发展;四是尾工项目要明确目标、压实责任,做好收尾管理工作,确保项目收尾过程有序、快速、受控;五是佛山南顺联安围项目要抢抓雨季前施工“黄金期”,细化任务目标,科学组织施工,倒排工期,创效增收;六是各项目要重视提炼总结,通过问题梳理、经验提炼、复盘总结,将基础管理提升工作责任再落实、措施再发力、质效再提升。 督导组成员分别从项目前期策划、合同管理、成本管理、分包管理、“两金”压降等方面专业角度出发,对各项目下一步工作重点和推进思路提出建议。 此次督导检查为区域项目之间提供了横向交流和学习的机会,各项目负责人表示,将以此次专项督导为契机,重新梳理问题,明确思路,抓措施、补短板、强管理,推动公司高质量发展再上新台阶。(文/王红霞 图/卢东圣) 张玉富一行到东莞松山湖项目检查指导 张玉富一行听取各项目汇报 3月23日至24日,在珠海片区,张玉富、王操一行实地察看了珠海乾务大涌闸项目现场,听取了项目负责人就工程进度、人员设备配置等情况的介绍,详细了解了围堰施工、桩基施工等工程难点,听取了珠海乾务大涌闸及片区周边佛清从路面二分部、南外环道路改造、中开高速公路土建等项目执行情况汇报。 张玉富对各项目基础管理提升工作所取得的成效给予肯定,强调要持续发扬和保持成本管控意识,不断提升复盘能力,要求水电公司继续总结完善南外环项目既有经验,并做好推广。 针对各项目下一步工作开展,张玉富提出七点要求:一是新开工项目要着力下好先手棋,扎实做好项目前期策划,二级单位总部要协助项目在策划中放大创效点,围绕“如何做得更好,效率更快更高,创效点如何创大,亏损点如何减亏”做文章,为项目开工夯实基础;二是要密切加强与业主单位的沟通协商,充分利用尾工项目合作方资源优势,着力提高尾工推进成效,争取效益最大化;三是在建项目要对材料市场变化高度敏感,在物资采购过程中审时度势,抢抓先机有效谈判,加快施工进度,有效降低采购成本;四是珠海乾务大涌闸项目要不断优化施工组织方案,合理组织平行作业、流水作业和交叉作业,主动创造条件将现场汛期涉水作业面应开尽开,抢占有效施工期,确保高效优质完成“5•30”节点目标;五是全面提升安全质量管控能力,抓实抓细现场安全文明施工和环保工作;六是重视业财融合,统筹利用各项有利政策,灵活运用资金,实现利益最大化;七是加强基层班组建设,不断摸索优质班组建设模式、方案、经验,通过提高班组管理水平培养出一批业务过硬、履约有力、能打胜战的班组,让优质班组成为项目挖潜增效主力军。 王操要求各项目注重成本管控,围绕各项目重点任务提出四点要求:一是珠海乾务大涌闸项目在梅雨季节到来之前,要抢抓晴好天气,加派施工班组抓进度,全力以赴推进重点部位工程建设;二是珠海乾务大涌闸项目要做足、做好创优工作,将安全、质量管理和创优管理贯穿至整个施工过程中,加大科技创新、QC成果申报、“五小”发明的研发力度,确保实现创优目标;三是以施工过程资料为支撑进行复盘总结,对好经验、好做法进行总结提炼,推动基础管理提升工作走深走实;四是中开土建和佛清从项目要做好尾工复盘工作,中山南外环项目继续做好后续施工规划,尽快回笼资金。 张玉富强调,各项目要突破传统经营思维,打破沟通壁垒,持续提升自身经营能力,加强和区域市场关键部门的沟通,积极对接业主,扎根属地,深耕市场谋求更高发展。 督导组成员分别从项目前期策划、合同管理、成本管理、分包管理、“两金”压降等方面专业角度出发,对各项目下一步工作重点和推进思路提出建议。(文/冀钰林 王红霞) 张玉富一行到珠海乾务大涌闸项目检查指导(图/魏洁萱) 张玉富一行听取各项目汇报(图/肖黎诗越) | ||||
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