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4月11日,公司党委书记、董事长高宗文,副总经理赵勇祥一行到管道公司湛江分公司检查指导工作。 高宗文一行深入管道公司湛江分公司PCCP及管配件一线生产车间,察看了智慧工地建设、PCCP及管配件生产工艺流程、安全文明生产、质量控制等情况,听取了项目履约管理、基础管理提升和党建文化等方面工作情况汇报,对分公司各项基础工作给予肯定。 针对下一步工作,高宗文提出五点要求:一是要强化高端营销,整合优势资源,加大市场开拓力度,在充分发挥好传统混凝土产业制造优势的基础上,加大市政水利施工业务板块拓展力度,两手齐抓,做大做强企业规模,为分公司持续发展奠定基础;二是要高度重视做好项目履约,分公司全体人员要沉下心认真学习业务知识,不断精进业务能力,关键岗位人员要熟读生产规范、工艺流程,深入现场一线,摸清生产过程中质量控制关键环节,精准管控,确保生产优质产品,努力锻造精品工程;三是要严守安全质量生产底线,严格落实“质量零缺陷,安全零事故,环保零投诉”“三零”目标,压实安全质量生产主体责任,有效提升管理水平,确保高标准履约;四是要加强项目全过程成本管控,定期进行成本核算对比分析,强化全过程精细化管理,不断提升基础管控水平;五是要做好党建和党风廉政建设工作,坚持廉洁从业,讲纪律,守规矩,项目班子作为干事创业带头人,守住初心,以身作则,上下同欲,共同推动项目高质量履约。 赵勇祥表示,分公司要加强与业主、施工单位的沟通汇报,科学合理做好产品生产,根据需求制定合理生产计划,高效配置资源,做到供需相匹配,同步加快结算进度,解决资金压力,形成良性循环。项目部也要加强青年人才培养,做好“传帮带”,通过大型项目历练,使其尽快成长成才。 管道公司党委书记、董事长表示,将不断巩固加强管道公司专业优势力量,持续扩大施工业务市场份额,高标准要求、高质量履约,持续提升项目基础管理水平,把该项目打造成新时代精品工程,为公司高质量发展贡献力量。(文/李佳亮 贾伟 图/耿叶鑫) 另讯 4月12日,公司党委书记、董事长高宗文一行到环北广东工程项目检查指导工作。 高宗文前往项目盾构井、PCCP管段和泵站等施工一线考察调研,详细听取了项目负责人有关工项目进展的汇报,仔细询问了工程施工进度、质量和施工重难点等方面,并对后期的工作开展做出指示。 高宗文指出,项目上下一是要提高政治站位,进一步深化主体责任、主体意识,切实增强高质量履约的责任感和紧迫感,坚持问题导向,紧盯关键环节,精心组织、周密部署,以高度的政治自觉和行动自觉,推动各项工作落到实处,全力以赴将项目建设成为经得起历史检验的民生精品工程,履行央企担当;二是要加强过程管控,通过进一步加强资源配置顶层设计,密切关注市场动态和发展趋势,提前预判对工程建设中的资源需求,筹划具有前瞻性的资源配置策略,做到提早谋划、未雨绸缪;三是要深刻认识到项目管理的高度综合性,项目目前施工复杂性大,要针对施工重难点做好技术交底工作,促进施工人员明确施工要求,掌握施工技能,通过科技创新、技术创效这个抓手,使项目和管理人员共同成长;四是要注重防汛应急工作,当前珠江流域已进入汛期,项目部要高度重视防汛工作,认真复核现场条件,提前筹划、调度资源配置,做到明确责任、责任到人,项目班子成员要统筹现场作业任务,在确保工程进度稳步推进的同时实现项目安全度汛。 项目负责人表示,项目将认真落实各项工作部署,围绕环北广东工程项目建设任务,锚定关键节点,高效推动工程履约,继续抓好项目质量管控、技术管理、安全管控等方面工作,确保打造精品工作,真正把项目建设成为广东人民的“民生水、政治水、经济水”交上一份满意的答卷。(文/张亚南 图/辛雨洁) | ||||
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