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为切实做好项目尾工阶段各项工作,4月13日,欧洲公司召开尾工项目管理工作推动会,公司副总经理李有兵出席会议并讲话。 会议宣读了欧洲公司尾工项目管理工作领导小组、执行小组的成立文件,明确组织机构成员、工作职责与工作要求,确立了欧洲公司尾工项目管理月例会制度。 欧洲公司尾工工作负责人对2024年第一季度尾工项目工作推进情况进行汇报,详细说明当前六个尾工项目情况与存在的问题,对下一步工作提出具体建议。 欧洲公司总经理指出,尾工管理工作的开展应结合公司要求及欧洲公司项目地域特点,集中资源、统一组织,将各项工作职责下沉到具体管理岗及责任人,落实“一项目一策”制度,对各项工作进行细化,切实推进尾工项目的关闭,并要求各尾工项目应高度重视档案移交、保函保险管理等相关工作。 李有兵指出,尾工管理是公司基础管理提升的重要内容,也是关乎欧洲公司经营发展的一项重要工作。针对当前欧洲公司尾工管理工作,李有兵要求:各工作领导小组、执行小组成员务必高度重视,严格按照尾工管理方案和执行小组工作细则的要求,将各项工作落到实处,发现问题及时反映、及时解决,切实履行职责;发挥总部集中管理的优势,增强项目之间的沟通交流,以交流促提升;进一步细化工作节点目标,扎实稳步推进各阶段工作,做好全过程管理。 各尾工项目负责人作表态发言,表示坚决落实工作要求,逐项梳理,确保工作任务保质保量完成。 下一步,欧洲公司将严格按照本次会议精神和部署安排,切实推进各项尾工管理工作,加强督导和沟通协作,确保各项节点目标实现,为欧洲公司高质量发展添砖加瓦。 | ||||||
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