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5月8日至11日,公司党委副书记、总经理张玉富带队到安徽片区、浙江片区进行基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动专项督导。 5月8日上午,督导组在安徽公司总部召开基础管理提升暨对标世界一流价值创造行动督导专题会。会议听取了安徽公司、管道公司及引江济淮二期工程(水利部分)管道采购标1标就各自基础管理提升行动的经验和亮点、推进情况及在找差距、补短板、长本领、扩优势等方面具体做法的汇报。 张玉富在总结讲话中指出,自基础管理提升行动启动以来,公司上下积极行动、有力部署,员工成本意识普遍增强,各项管理能力明显提高,企业利润率持续优化,发展质量稳步提升。要求各单位进一步将各项工作抓深、抓实、抓细,让基础管理提升形成习惯、成为日常,坚决杜绝形式主义。 针对下阶段重点工作推进,张玉富要求各单位:一是持续加强总部部门的管控职能,将工作做到基层;二是做好各项工作成果的总结和展示,依托高质量宣传工作塑造品牌、擦亮品牌;三是进一步提高成本管理意识,从工作效率的提升、科技研发及工艺的创新、提高产品的优质率、税务筹划等方面发力,做好成本管理工作,通过深入挖潜,进一步降本增效,持续提高自身综合管控能力,用高质量的管理确保高质量订单效益的有效落地;四是通过前期策划明确项目工作的重点、难点、创效点,明确工作目标和努力方向,以策划作为项目施工管理的蓝图,严格按照既定策划抓好相关方案的优化、变更工作;五是高度重视“两金”压降,做好问题及目标分解,做到一项目一策,明确责任人,提高压降成效;六是进一步强化合同管理意识,重视合同文件的审核把关,规避合同“陷阱”条款,有效防范合同风险;七是规范做好安全、质量、环保各项工作,按要求落实好各项防汛措施;八是把开展党纪学习教育作为当前重要政治任务,高质量开展好党纪学习教育,进一步加强员工尤其是党员及关键岗位人员的管理,教育引导党员干部严守纪律、确保廉洁从业。 张玉富强调了班组建设的重要性,要求各单位在稳步推动班组建设的基础上,着力提高员工业务能力,提高自身抓关键、强实施的能力,通过选择性自营,有效抓住项目利润点,保证项目预期效益。 公司副总经理、总工程师王操对安徽公司近年来在水利项目技术创新取得的成绩予以肯定,对安徽公司、管道公司抢抓当前水利建设机遇在项目承揽以及管理提升上取得成绩给予认可,分析了当前公司发展所面临的内外部形势,要求各单位重视管理提升中经验亮点的提炼、固化、推广。要求安徽公司从建设什么样的公司、培养什么样的人才、如何创造更好的效益等三方面深入思考,进一步明确自身定位;在巩固传统水利市场的同时,发挥既有属地优势,积极参与策划片区开发项目,着力将自身打造成更具综合实力的公司,通过扎实有效的措施,推动各项工作设想落实到位;严控风险,抓好分包、集采等重点管理工作,保证在建项目预期效益的有效落袋;重视长江、淮河沿线在建项目防汛工作,提前筹划组织,做到早部署、早安排;进一步提高对班组建设的认识,更快、更好地将班组建设推动、落实到位。要求管道公司深入打造自身优势业务,向专精特新企业方向持续发力;以设备的更新改造为抓手,着力提高制造版块业务的质量、效率与效益;高度重视尾工管理工作,主动出击,及时、有效解决历史遗留问题;结合自身实际,系统思考专业人才的引进及培养工作;以海外项目的实施为抓手,积极开拓海外混凝土制品市场。 5月8日下午,在引江济淮二期(水利部分)合肥市大官塘管线工程项目,张玉富一行实地察看了项目现场,听取了项目负责人就项目基本情况、重难点及亮点工作的介绍,详细了解了项目施工工艺,对项目前期策划、既定方案的落实及取得的成绩表示肯定。要求项目部抓住项目关键点,合理安排施工计划,下大力气抓好征地拆迁工作;以双赢为目标,加强与协作队伍的沟通配合;进一步优化施工方案,在保证施工质量的前提下降本增效;结合实际,细化安全管理举措,确保安全生产。 5月9日,在安徽公司华阳河项目,督导组实地察看了华阳河泵站、杨湾节制闸现场施工组织情况及拌合站建设情况,听取了相关负责人就项目基本情况、施工策划组织、项目重难点及亮点工作等内容的汇报。 张玉富对项目全体员工表示慰问,指出,华阳河项目是公司迄今为止承接的单体规模最大、影响力最大的水利项目,项目的实施责任重大、使命光荣。要求所有参建人员珍惜参与机会,提高学习的积极性,坚持在干中学、学中干,通过个人能力的提升,不断提高项目履约成效。要求项目部不断提高精细化管理水平,在做好履约的前提下,进一步明确管理目标,深挖潜力,严格抓好成本管控工作;坚持问题导向,以合同管理为主线,聚焦项目亏损项,创新思路,合理、有效利用项目周边资源,拿出切实有效的应对措施,群策群力解决问题;持续强化细节管理,重视文明施工,妥善处理好与相关业务关联方的关系,展示企业良好形象;时刻绷紧安全生产这根弦,抓好吊装作业、高空作业等危险点作业管控,确保安全生产。 张玉富强调,水利项目直接关系到沿线群众的生命和财产安全,要求项目全体员工以万无一失的工作态度严格把控施工质量,以高昂的士气和高度的责任感、使命感抓好项目履约,确保交出一份政府、民众及公司三方共赢的满意答卷。 王操指出,在公司的关注支持及安徽公司、项目部员工的齐心努力下,项目前期推动取得积极成效。要求项目部进一步明确关键线路,下大力气持续优化施工组织;精心做好项目措施费的使用策划;开拓思路,统筹做好料场的选择与料源的改良工作,最大程度降低成本;认真研究技术文件,注重员工技术能力的提升,结合实际抓好人员的配置及培养工作。 5月11日,在浙江公司总部,督导组一行听取了浙江公司基础管理提升行动推进情况及浙江公司新湾街道冯娄村房建项目、轨道公司温州市域铁路S3线项目前期筹划及管理提升相关工作开展情况的汇报。 张玉富分析通报了公司整体发展形势,指出,经过两年多时间的扎实推动,基础管理提升行动取得了一定成效,全员成本意识显著增强,各项管控能力明显提高,有力保证了公司整体发展稳中有进。要求各单位前瞻布局,科学制定发展规划及可行性、操作性强的阶段性目标,深度整合优势资源,抢抓高质量订单;重视项目前期策划,在项目推动阶段即做好风险的管控,充分掌握合同管理主动权,确保高质量订单的效益落地;高度重视总部职能部门作用的发挥,加强成本、预算管理的培训,坚持在干中学,不断提升员工成本管理能力;高质量开展好党纪学习教育,以高质量发展成果检验学习教育实际成效。 要求浙江公司充分发挥子公司的优势,更好地融入属地,加快转型发展步伐;下大力气做好资质的升级及业绩培育工作,立足浙江,辐射长江经济带,在高层对接上下功夫,在做好在建项目的基础上,深挖区域市场;注重机构设置的科学性与功能性,加大人才培养力度,提高总部对基层项目的指导、管控能力。 要求温州市域铁路S3线项目,主动出击,积极配合业主做好项目前期建筑物征拆、管线迁改工作;优化项目实施方案,为技术难度高、安全风险大的分部分项工程做好技术保障;继续挖掘项目创效点、盈利点,梳理风险点,做好清单修编谋划,最大限度开源创效。要求新湾街道冯娄村房建项目理清项目管理思路,充分利用公司资源深入分析项目重难点、盈亏点及应对措施,进一步优化项目前期策划及施工组织设计,提高精细化管理水平;围绕成本管理这一核心工作,梳理、深化各项管控措施,把控好采购、分包等关键环节,多措并举降本增效。 张玉富强调,各单位要深刻领会基础管理提升行动的初衷,扎实推进各项工作,不断提升企业的综合管理水平,提高企业的竞争力和市场生存力,勉励广大员工做好个人职业规划,将个人发展更好地融入企业发展。 督导组其他成员分别从各自专业领域对相关单位、项目的基础管理提升工作及项目后续实施提出了具体指导意见。 安徽片区基础管理提升督导暨对标世界一流价值创造行动专项督导(图/李雪珂) 引江济淮二期合肥大官塘管线工程项目现场督导(图/孙龙泉) 华阳河蓄滞洪区主体工程1标现场督导(图/孙龙泉) 浙江片区基础管理提升督导暨对标世界一流价值创造行动专项督导(图/陈慧) | |||||
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