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岁月铸就荣光,事业赓续传承。2024年6月19日,中电建市政建设集团山东工程有限公司成立五周年。 这五年,春华秋实,收获满满,我们豪迈走过; 这五年,风雨兼程,开拓奋进,我们稳健发展: 这五年,擘画蓝图,只争朝夕,我们砥砺奋进: 这五年,固本铸魂,蓄势聚能,我们扬帆筑梦。 五载岁月洗礼,五载栉风沐雨。历经1800多个日日夜夜,济南这座历史古城,见证了中电建市政建设集团山东工程有限公司的高质量发展历程。 新起点 实现华丽蜕变,汇聚前行力量 凝聚核心力量,抓抢发展机遇。2019年初,山东省德州市中国水利水电第十三工程局旗下水电公司,得知一则重大利好消息,比邻城市山东省省会济南,提出“争创国家中心城市”的口号,并规划设计济南新旧动能转换起步区,将其作为城市未来发展重点发展区域。 水电公司与济南这座城市有着深深的渊源。在这方市场,水电公司先后参建了大明湖拓建重修、小清河清淤治理、奥林匹克体育中心等多个重点工程。在这方市场,水电公司凭借过硬工程质量,捧得多座中国市政金杯奖杯。济南作为公司深耕多年的老牌传统市场,他的更高规格战略发展必将给公司发展带来新的机遇。 “我们要把握机会,把公司推上一个新台阶。”为抓住济南起步区发展建设先机,2019年6月19日,我们在济南起步区注册成立“中电建市政建设集团山东工程有限公司”。原水电公司正式更名为山东公司。 自此,山东公司的名字第一次在市场响起,一方面有口碑品牌基础,一方面有利好因素加持,又有中国电建市政集团做为强大支撑。山东公司初生启航、快速发展,奏响了企业快速发展新乐章。 新格局 精心规划设计,速化属地融入 进军济南市场第一步,山东公司首先落地“扎根济南融入济南”战略,成立同年8月,便将机关总部由德州市搬迁至济南市,递交出“融入济南”的第一份决心书。第二步,将公司党组织关系转入济南起步区、工会并入济南起步区总工会管理,实现属地纳统纳税,加大本地人才承揽力度,让山东公司“济南企业”属地化标签更加明显。 随后,与山东大学、山东建筑大学、山东省水利勘测设计院等高等院校、设计院签订战略合作,建立产学研发合作关系,加入山东土木建筑学会、山东省建筑业协会、山东省市政行业协会等学术团体,通过与“本地好朋友”联手,与“本地好伙伴”互助,与“本地好帮手”沟通,为公司科技创新和奖项申报铺桥搭路。 五年时间,山东公司“立足当地,融入当地”战略规划逐步实现,连续四年获得济南起步区“突出贡献单位”荣誉称号,山东公司在济南本地的品牌影响力和企业营销力更加彰显。 新版图 南北协同共推,落地战略布局 五年来,山东公司坚持扎根济南、辐射山东全省、深耕淮北区域的经营布局。立足济南扎根济南,高端营销强劲发力。嗅准时机,强推高端营销,通过“济南先行城市发展有限公司”,全面参与济南起步区基础设施建设,承揽崔寨北市政道路、标准地、中科院新经济科创园等多个高质量大项目。加速提升公司在济南信用评分。五年来,在济南区域新签合同额超百亿,新签合同105个,新签合同总额187.56亿元,济南市场已经发展成为山东公司生存发展的“根据地”。选点切入聚力深耕,做熟做透山东片区。公司认真研判山东区域市场形势变动,不断调整完善经营布局,从最初“济南+胶东”,统领山东市场;到试水“一核五翼”、多点支撑、环绕互动(一核:济南,五翼:烟台、临沂、泰安、聊城、济宁)经营战略;再到集中优势力量,“守牢济南,发力烟台”战略部署。现阶段,山东区域市场已经成为山东公司经营阵地的“主战场”。发挥品牌经营优势,持续稳固传统市场。在淮北区域,发挥在建项目品牌效益,通过成立管理合作有限公司等形式承接多个工程,落地市政集团成立以来合同额最大的施工合同。淮北区域市场与山东区域市场相互补充南北呼应,成为是山东公司市场经营的“重要支撑”。 用时五年,山东公司“镇守济南、攻守烟台、固守淮北”战略布局构建完毕,全方位、立体式、可持续的“大经营”格局显现。公司市场经营战略布局立体化更加明显,规模优势性更加突出,核心竞争力更加凸显。 新态势 优质高效履约,口碑品牌双优 随着在建项目规模扩大,山东公司更加坚守高质量履约信条,强力推进工程进度,加强质量安全监督力度,不断提升工程建筑品质。用细节筑就口碑,以匠心灌注形象。 犹如良驹蹄疾,进度一路向前。在建项目工程进度得到业主单位高度肯定。崔寨北市政道路工程项目多次荣登起步区进度评比“光荣榜”榜首。济南世纪大道项目提前5个月完工并开放通行,得到济南日报、齐鲁晚报等多家媒体全面报道。安徽怀宁S238公路项目提前一年主体工程通车运行,提前半年完成整体交工验收……突出质量管控,斩获多项嘉奖。山东公司环环紧扣抓质量,层层落实盯难点,着力打造优质精品工程。公司工程(产品)质量交付合格率稳居100%。获得“国家优质工程奖”“大禹奖”“黄山杯”“泰山杯”等多个国家级省部级奖杯奖项。提升本质安全,坚守环境保护。通过主体责任落实、开展安全评价、现场监督等措施,有力推动项目安全生产。以减污降碳、协同增效为总抓手,打好污染防治攻坚战,实现绿色生产动态达标。荣获“全国水利建设文明工地”“安全生产单位”“重点环境保护示范工程”“安全防护标准化示范工程”等多个全国各级安全奖项。 新模式 笃定守正创新 拓宽上升空间 积极践行习近平总书记批示指示精神,推动思想变革、经营变革、管理创新、技术创新,通过创新汇聚起山东公司发展的内源动力和外援助力。 革新经营思路,拓展投融资业务。一方面积极探索“央地”合作可持续发展模式,与地方国企签订战略合作协议,设立有限合伙公司,力争撬动济起步区后续工程项目。一方面聚焦利益契合点,主动对接市政集团、区域总部、兄弟单位,通过市场化商业投融资运作模式,大力推动投融资项目(济南市大明湖排水分区雨污分流PPP项目)落地。公司投融资业务呈现“多点开花”良好态势。上线智慧系统,创新项目管理。上线“远程可视化综合管理系统”,用“远程视频”实时监督在建项目进度、质量、安全,针对存在隐患不足,及时纠偏校正,让项目管理更便捷,让监督力更具权威,管理力更加高效,纠错力更有强度。介入管理框架,发挥集约效能。创新项目财务管理模式,根据在建项目分布情况,在山东区域、安徽区域实行“财务区域化管理”,优化了财务管理链条。创新物资采购方式,结合山东公司在建项目分布,根据项目施工所需主材,整体设计采购计划,加大集采物资数量,发挥集采优势,以量议价,减本增效成效显著。固化技术创新,聚焦科技动力。公司取得实用新型专利授权、国家级和省部级QC成果奖数十项,多个国家级一等奖等。“车路协同”“机器人施工”等新技术应用拉开公司智能建造序幕。 新要求 提档基础管理 提质增效升级 五年来,公司通过抓重点、抓核心,有效提升策划针对性和实效性,统筹考虑施工全过程、全方位、全流程,推进项目策划分步骤分阶段深化完善,强抓前期策划。强化合同评审和全生命周期闭环管理,及时跟进项目变更索赔,参与重大项目的大型变更索赔过程,动态掌握项目合同变化,强抓合同管控。紧盯竣工验收重点,大力推动尾工项目竣工结算及债权债务清理,推动工程回款,强抓项目尾工。多维度进行成本策划及过程管控,做好变更索赔、二次经营创效,抢抓成本控制。扎实分包策划方案和风险预案的编制,强化分包商履约现场管理,保证分包资源可用好用,强抓分包管理。按照“定人、定岗、定时、定责”工作要求,推抓劳务实名制常态化管理,保障了农民工工资发放监管到位,按时足额发放。充分利用政策红利,提高业主付款比例,实行月度动态更新,做好重要项目“两金”压降跟踪督导,抢抓“两金”压降。 山东公司通过深挖内潜、提质增效,形成企业竞争优势的管理再造,实现公司管理水平、管控能力、经济效益、风险意识、履约水平“五提升”。 新梦想 凝聚时间足迹,跨步飞跃迈进 时间坐标镌刻奋斗足迹,梦想征程闪耀如磐初心。这五年是极不平凡、极其艰难、极具挑战、极有成效的五年。 这五年,山东公司劈波斩浪,勇毅前行。营业收入收入翻一番,年度利润翻四倍,新签合同额屡创新高。公司高质量发展迈上新台阶,战略发展进入新阶段。 这五年,山东公司从零出发,到现在持有幕墙专业承包壹级资质,水利水电工程施工、市政公用工程施工、建筑工程施工三个总承包贰级资质,让公司自主营销更具话语权。 这五年,山东公司蝉联济南起步区“突出贡献单位”,捧获“国家优质工程奖”“中国水利工程优质(大禹)奖”“全国市政金杯”等多个奖项,公司品牌影响力、企业美誉度、品牌经营优势大幅提升。 这五年,山东公司将主营业务拓展到房屋建筑、公路桥梁、市政公用、地基处理、水利水电等多个领域。成为市政集团旗下综合实力、发展冲劲、业务涉猎名列前茅的子公司。 这五年,公司全体员工胸怀大局、忠诚企业,吃苦耐劳、真抓实干,雷厉风行、高效落实,开拓进取、敢为人先,一步一个脚印把蓝图变为通途,将事业变为伟业。 五年时间,只是历史印记中的一道微小长度,但确记录着山东公司风雨兼程、开拓奋进、稳健发展的速度。 五年时间,只是过往时钟中的一个微小刻度,但却标注着山东公司攻坚克难、勇担重任、高速发展的力度。 五年时间,只是岁月长河中的一个微小坐标,但却承载着山东公司蓄力聚能、扬帆筑梦、再起新程的高度。 凡是过往,皆为序章;行而不辍,未来可期。 五年的淬炼与磨砺已化为肩负使命、开创未来的勇气、底气和魄力。未来!让我们携手并进!!无畏征途、笃定前行!用自己勤劳的双手和辛苦的汗水,再次书写感人泪下亦充满力量的电建故事!再创山东公司新的辉煌! | |||||
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