| |||||
| |||||
为进一步加强浙江公司项目的班组建设,打通现场管理“最后一百米”,提高项目安全创效能力,确保公司基础管理提升工作进一步走深、走实。班组是施工生产最基本的组织细胞,是安全生产工作的核心,是建筑企业各项工作的基础和落脚点。 浙江公司班组建设出“新招”,加大考核力度,每月安环部对公司在建项目班组进行综合考核打分,在安全管理群里通报。连续倒数两次的项目班组,安全总监进行约谈;连续倒数三次的项目班组,总经理将对项目经理约谈。通过考核通报,起到“红脸”效应,让各项目在班组建设中,激发班组活力,形成你追我赶的局面。 抓好班组建设是打通现场管理“最后一百米”的核心举措,坚持以人为本,按照公司“两个标准、一套体系”,做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。 下一步,浙江公司在班组建设上,继续发力,层层考核,以考促干、以考促改、以考促效,让平时考核成为激发项目班组建设的”主引擎”;同时,浙江公司也学习借鉴其他单位班组建设好的案例,增强从业人员安全意识,提高班组安全管理水平,多举措、全方位打通班组建设“最后一百米”。 | |||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |