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面对海外业务改革与高质量发展的要求,东非公司树立新发展理念,因地制宜,深入挖掘并利用当地资源,通过实施区域一体化管理、借助社会力量、引进当地管理机构和高级管理人员等多种形式,强化安全管理,为项目生产经营保驾护航。 借助社会力量,强化安全管理。坦桑尼亚达市BRT三期项目建立了由中方和当地员工共同组成的安全管理团队,聘请两名当地安全专职高级雇员和三名现场专职安全员,明确各自职责,施工班组设置兼职安全员,确保施工现场严格监管。同时,积极吸纳当地的安全管理经验和技术,提升现场安全管理的水平和效率。项目结合现场实际情况,特别是针对风险性较高的交通安全问题,聘任了当地大学教授和助理交通工程师协助项目开展交通导流管理工作,共同制定并实施了一套高效的交通导流方案,将施工现场的交通风险降到最低,为项目的顺利进行提供了坚实的安全保障。 项目部积极参与当地社区活动,了解社区文化和习俗,与当地民众、社区、政府和相关专业机构建立畅通的对话渠道与良好的合作关系,以便获取及时、准确的安全信息,为项目的风险预警提供数据支持。聘请当地社会专员、环境专员,定期向社区通报项目的安全生产情况,积极邀请社区代表参与项目的安全监督工作,共同维护项目现场的安全稳定。 采用项目群一体化安全管理,强化人防、物防、技防。肯尼亚基利尼亚加项目管理部目前管辖分布在肯尼亚山南部地区的六个标段项目。在项目群安全管理中,管理部安全总监统一监督并协调资源加强安全管理,在项目建设初期从国内采购了一批监控设备,架设在营地各个角落,织就了一张无死角的安全防护网,此举节省了大量的安保投入。在施工车辆上安装GPS定位系统,不仅能够精准定位设备车辆信息还能监控车速,一旦发现车辆偏离路线或超速,系统会发出警示,提醒司机及时调整,从而有效避免了交通意外的发生。此外,给每个施工班组配备了专职安全员和安全巡视员,时刻关注着施工中的每一个细节,及时发现并处理潜在的危险源和隐患点。 引进当地安全管理机构,强化项目安全管理。坦桑尼亚基邦多项目管理部引进当地安全管理机构广泛参与项目安全管理工作,利用其熟悉当地法律和语言优势, 化解语言沟通障碍,按照业主、监理要求与其在安保、艾滋病培训、交通疏导等方面紧密合作,有效保证了HSE各项工作的落实,为项目顺利实施创造良好的外部氛围。 东非公司在建项目通过以上举措,因地制宜,积极探索多元化的安全管理途径,从源头抓起,坚持过程控制,夯实管理基础,以务实的工作作风,不断提升“安全核心竞争力”,为公司国际业务高质量发展注入强大动力。 | ||||||
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