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4月11日,一场别开生面的集中“交底”在安徽公司机关会议室展开,针对岳西县冶溪河中小河流系统治理工程、滁州市长三角一体化示范区供水保障工程EPC工程总承包项目中标后的具体事宜,安徽公司机关各部门和项目管理团队面对面碰撞智慧,在热烈的交流中将谋求管理提升的种子萌发在项目开工之前。 近年来,安徽公司先后承揽华阳河蓄滞洪区工程、引江济淮引江济巢段凤凰颈X001-1、霍邱淮河流域行蓄洪区工程、引江济淮江淮沟通段J006-1、驷马山滁河四级灌渠项目等多个国家级重大水利工程。众多项目如何做到管理持续提升实现效益之花朵朵盛开的?“扶上马、送一程”是安徽公司在项目建设伊始就开始谋篇布局的关键所在。 一个新项目的启动,不仅仅是资金的投入和人员的配置,更是对人才、物资、设备、成本、技术等各个方面因素的综合考量,各专业口的意见和建议对项目走上正轨进而实现基础管理提升的重要性不言而喻。为此,安徽公司抓好新工程开工前“交底”,组织公司机关市场开发、项管、经管、设备物资、人资、办公室等部门负责人组成的“专家团”,通过对项目管理团队集中讲解,将工作任务讲清楚、讲明白,把困难问题说透彻、说具体,在工程建设初期让项目管理团队理解透彻,切实做到“扶上马、送一程”。 诸如长三角一体化供水等新项目动工之前,机关“专家团”会第一时间和项目管理团队进行面对面交流。市场部的同志针对项目工程的成本控制点、施工难点、重要工作进行会商研讨,将投标时的思路和与会人员一一介绍清楚。此外,临建布置、方案优化、设备物资投入等内容也是“专家团”重点关注的方面。各部门会根据实际情况,提出合理的建议方案,对施工方案进行优化,进而提高施工效率,降低施工成本。而品牌形象维护、项目内业管理、劳务实名制管控也是会议交流的重要一环,安徽公司综合管理部、人力资源部也会结合项目进场后的实际情况进行出谋划策、点中要害。 “如何加强项目宣传能力提高工程美誉度”“怎样才能加强党建纪检工作强化党的领导”,也是安徽公司在集中“交底”中“扶上马、送一程”的重点工作,党群部门在会上逐一和项目将思路和方法讲解清楚,把考核目标量化到位,精确到项目一个季度需要投多少篇稿子,支部一个月要完成哪几项工作。党群部同时会和项目主要领导签订“党建和宣传交底任务清单”,实现签字背书,承诺到位。“专家团”的帮扶不仅仅体现在集中交底,各部门还会在项目进行过程中,定期进行巡查和检查,及时发现问题并予以解决,在推动项目基础管理提升的同时实现企业高质量发展。 近年来,正是有了“扶上马、送一程”的措施,安徽公司在不断提升项目效益的同时,诸多精品工程让企业屡获“黄山杯”“禹王杯”“庐州杯”“相王杯”“振风杯”“徽园杯”等省市级优质工程奖项,积累了众多独创性施工管理经验和施工技术成果。当下,市政集团已经成为安徽区域内业主交口称赞的“铁军”,而良好的品牌、雄厚的实力、精干的队伍、精品的工程,更是让“电建品牌”在安徽区域行业内外熠熠生辉。 | |||||
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