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为提高项目物资管理水平,充分发挥设备物资管理在项目生产经营中的重要作用,日前,天津公司定兴项目组织开展设备物资管理交底工作。 项目负责人结合工程建设实际,从六个方面宣贯了公司物资设备管理相关制度要求,详细指出项目设备物资管理工作重点注意事项,针对项目下一步物资和租赁工作进行部署安排,并提出具体要求:一是充分了解周边市场,调研市场价格,深入了解当地材料供应商的资质规模和原始材料产地;二是加强设备物资合同管理,明确综合单价包含的服务项,严格按照合同条款进行履约,提高项目设备物资管理能力和风险防控能力;三是严把材料物资“进场关”,坚持采购与验收相分离的原则,明确职责定位,在验收过程中严格对数量、外观、质量进行核查,确保材料物资保质保量交付;四是强化施工过程精细化管理,根据《物资核销管理办法》及时、系统和准确反映项目物资的供应和消耗状况,做好材料核销日常管理工作。 目前,项目积极协调当地供应商申报市政集团合格供应商资源库,其中材料供应商22家、机械租赁出租商17家已通过审核。项目将充分了解市场价格行情,合理设立材料限价,为后续材料招投标提供依据。 此次设备物资交底提高了项目员工标准化管理意识,有力推动项目设备物资工作规范、有序开展。下一步,项目部将持续加强设备物资管控力度,确保资源的合理配置及有效利用,实现项目降本增效。 | |||||
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