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4月29日夜间,水电公司大兴2-002A地块项目完成“4.30正负零”目标,进入地上主体结构施工阶段。 连日来,大兴2-002A地块项目建设现场奋战正酣,白天车辆穿梭、夜间灯火通明。8台塔吊以及汽车吊等机械及钢筋工、混凝土工、模架工、电焊工等700余名余工人紧密协作。以奋进姿态开启“白+黑”“5+2”工作模式,全力向“4.30正负零”节点目标加速冲刺。 强化队伍素质,发挥青年力量。大兴项目部成员整体平均年龄为27岁,年轻员工占比例较大,存在施工经验少的问题。为此,项目经理安排项目部全体员工加大学习力度,并根据工程实际需要,利用晚上或业余时间组织人员对新员工进行施工技术和质量安全等方面的培训,特别是对工程中存在的重点和难点进行详细解读。项目还组建了党员先锋队和青年突击队,多次组织全体员工到施工现场进行工序及质量学习,充分发挥青年员工的力量。 总结施工经验,合理安排工序。本项目能源站区域所处位置的地下水位高,土质差,导致土方开挖及降水困难,基础面无法成型,影响施工进度。针对施工期间面临的诸多困难,项目部总结之前的施工经验,制定施工计划,按照进度计划严格把控时间进一步优化技术方案,安排调节施工工序,合理安排施工,减少工序衔接的时间,在业主对进度节点要求的前提下保质保量的顺利完成浇筑任务。 开展劳动竞赛,加快施工进度。施工过程中,项目团队保持“起步即冲刺、开工即决战”的奋斗姿态,组织开展劳动竞赛活动,建立节点目标任务考核制度,激励各工区劳务队伍,充分调动其积极性,定期召开日清会及安全生产周例会,总结现场施工情况,使其能够在保证安全质量的同时,高效完成施工任务。 在安全、进度、质量等全方位保障下,项目部自开工以来共计浇筑混凝土约4万余方,全面掀起了“抢进度、保节点、赶工期”的建设热潮。自2023年9月开始土护降施工以来,项目部始终秉持“开局就是决战,起步就是冲刺”的管理理念,紧盯质量、进度、安全、成本“四个关键”,全面落实前期各项工作部署,以攻坚姿态推进项目建设“开好局,起好步”,先后克服了EPC项目边设计边施工、冬季环保停工、进度压力、场内交叉施工等诸多不利因素,不断优化现场施工组织,加大人员、材料、机械投入。在土石方施工受预警天气等不利因素影响共延误工期83天的情况下顺利完成既定“4.30正负零”目标。 大兴项目是中国电建深度融入京津冀区域低碳经济国家战略,深化与大兴区政府战略合作的首个实现职住平衡、宜居宜业的标志性项目,总建筑面积26.5万平方米,其中地上总建筑面积16.5万平方米,地下总建筑面积10万平方米,建设内容主要包括办公楼、人才公寓及配套设施等。 项目部将继续锚定“5.30办公楼及地库正负零”“8.30公寓楼封顶”,目标任务,刚性执行施工策划,持续优化施工方案,紧密安排施工工序,加大施工资源投入,持续强化动态管控、压实主体责任,全力推进项目建设跑出“加速度”。 | |||||
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